合同管理第案例.pptx

合同管理第案例

案例分析;两种观点: one:监理单位是发包人的代理人,监理单位签署的竣工验收报告尽管有瑕疵也应作为有效处理。金鹏公司委托的监理公司在竣工报告上签署意见后,金鹏公司未提出异议就使用工程,应视为工程已通过竣工验收。 another:监理单位只可审查竣工验收申请报告和竣工验收条件,没有签署竣工验收报告的权利,该验收报告不能作为已经竣工验收的依据。工程未经竣工验收,在存在质量问题的情况下,中院认定工程已验收合格,属于认定事实错误,应该查清事实,确定质量问题相应的责任和费用。;1、从合同义务上看,承包人已经提交竣工验收报告,监理单位开始审核,但发包人未及时组织验收或验收后未及时提出修改意见,《建设合同99版》32.3款“视为竣工验收报告已经认可”。 2、从法律义务上看,《建设工程质量管理条例》第16条“建设单位收到建设工程竣工报告后,应该组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收”。监理单位是验收的参与方,发包人是验收的组织方。监理单位签署的竣工验收报告,发包人通过接受等事实表示了同意,尽管有瑕疵应作为有效处理。 3、即使监理单位签署的竣工验收报告无效,但是发包方已使用了工程,工程已属于已竣工验收工程。“建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用后,又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的,不予支持”,发包人无权以质量问题为由拒付工程款。;TIPS: 1、坚持认为已经申请验收,监理已经确认质

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