员工关系管理十大风险以及对策.pptVIP

中国劳动保障报社法律事务中心 中国劳动保障报社法律事务中心 员工关系管理十大风险以及对策 一、事实劳动关系风险 1、事实劳动关系的概念与特征； 2、事实劳动关系产生的原因； 3、形成多长时间叫事实劳动关系？ 4、一个月至一年内未订立书面合同的，双倍支付工资； 存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同； 一、风险对策 1、树立合同先行观念； 2、抓紧办理劳动合同订立工作； 3、向劳动者发出订立通知书； 4、运用法律解除事实劳动关系； 5、逆转用工的身份观念。 二、无固定期限合同订立风险 A、签订人员范围扩大； B、签订条件放款； C、单位举证责任要求提高； D、违法赔偿责任加强。 二、风险对策 A、正确理解无固定期限劳动合同； B、新法实施前后终止的合同要慎重考虑是否续订问题； C、对问题员工的处理手段要“硬”； D、改变合同期限的长短和续签的安排； E、适当利用合同变更手段； F、职工不愿订立的要注意保留证据； G、合理运用《劳动合同法》的次数计算规定； H、劳务派遣成为中转桥梁； I、新法施行后首次续订合同要结合职工表现与本单位工作年限。 三、工资拖欠与克扣风险 1、如何认定“无故拖欠”？ 2、不属于克扣的情况：A、国家规定的；B、劳动合同约定的；C、规章制度规定的；D、实行效益工资的；E、劳动者请事假的。 3、拖欠与克扣工资的法律后果。 三、风险对策 1、工资支付日期约