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服装企业如何有效推进流程优化项目实施?沈维良：“睿川咨询”首席咨询师、高级讲师。具有17年外资服装企业经营管理经验，2002年起从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造，快速提高生产力和利润。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事、香港服装商会会员、香港国际时装学院荣誉教授。 当六西格玛开始流行的时候，很多企业把问题都托付给这付“灵丹妙药”，同样地，当流程管理成为主流之后，流程优化甚至流程再造自然就成为很多管理人员的选择。 然而，当我们和一些企业沟通时，你会发现，相当多数的企业管理者其实对于自身企业内部的流程运行情况并不甚了解，对于流程优化的具体内容甚至实质就更难说有一个清晰的认识了。在这样的情况下，往往就会出现两个问题：一是妄想于短时间内就推进流程优化，并取得成功，结果只能是停留在头痛医头，脚痛医脚的传统思路上；二就是将所有希望都寄托于流程优化，期盼通过咨询专家一夜之间就解决企业内部所有的问题，而这些无疑都是对流程优化的误解。 流程优化其实是一种以持续提高业务绩效为目的的系统化方法。在流程的设计和实施过程中，需要对其不断地进行改进，才能取得最佳效果。据了解，在流程运行六个月后，如果无人管理和优化，流程将逐步变得难以使用，而大多数流程在一年的时间内就将瘫痪停滞。 了解到这些，或许你已经对流