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松下公司招聘实录案例分析; 松下公司简介 Panasonic中文“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008.10.1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业；由于品牌涉及范围广且更有松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。;公司口号; 松下电器由松下幸之助夫妇及其内弟于 1918 年在日本大阪创立，至今已有 81 年的历史。创业初期，产品只有电灯插座和电风扇的绝缘盘两种。1933 年，松下公司的人数增加到 1，860 人，开始实行事业部制。1935 年，松下电器制作所改为株式会社，成立了“松下电器株式会社”，原来的事业部制改为分社制。二战期间，公司受命于军方的命令转为军需品的生产，并在中国上海建厂生产干电池二战结束后，美军占领当局以财阀为由冻结了松下的资产，禁止其经营。; 1952年，冻结令解除后，松下重建企业，恢复正常经营，并恢复了传统的事业部制。公司重建以后，松下幸之助非常重视技术的引进和企业文化的建设，积极寻找合作伙伴，振奋公司员工的精神面貌。从 60 年代起，松下公司开始了跨国经营。公司从此进入了快速发展的黄金时期。到 1998 年时，在全世界电器产业的排名中，松下电器销售额超过享有“电子帝国”称的德国西门子公司，仅次于美国通用电气（ＧＥ）和日本日立公司而居第三位，成为名副其实的电器王国。 ;　　　　 ? ??数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等（发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；）;松下公司理念 “贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。 1.“理解生产者的创业使命”2.“企业是社会的公器”;松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器???的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。;松下公司由于它在日本企业中的地位，其人力资源管理体制在日本企业中 有着很大的代表性，其人力资源管理的思想、制度和方式都对日本其他企业有 着很大的影响。尤其在招聘方式方面更独特，新颖！;松下人员甄选标准： 不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人； 爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人；能得体支持上司的人，能忠于职守的人；有气概担当公司重任的人。;The time of story!;松下公司招聘故事：“吃”和“被吃” 日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅馆一夜就需要2000元??也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别 吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。 第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。第二个先生也非常聪明，他花500元做了一个大箱子，上写：将核武器赶出地球纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉?? 广岛的人真不错，两个先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子 并赶走了他雇的学生，没收了他们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们?? 这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经