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班组长能力提升培训 如何做一名合格的班组长 安徽华善常中药饮片有限公司 综合管理部：茹慈 2016.12.15 谢谢大家 * * 经营 决策层 管理层（中高层管理） 监督者层（班组长） 现场作业者 班组长 上司 部下/同事 相关部门 其它 成果，结果 认可，价值 成本 交货期 生产 品质 培训 安全 部下 有人格的个体 1、系统性的业务管理 2、与伙伴共同竭尽全 力达成团队目标。 1 达成任务 2 辅佐上司 3 激励与培育下属 4 解决问题 5 团队合作 企业经营目标 管理是把事情做对，领导是决定做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题发生； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，领导是做决策； 管理靠科学，领导靠艺术。 企业 管理 领导 管理和领导是什么 制定生产计划（月，日） 作好使用材料，零部件的准备工作 使用的机械、 装置、专用 工具和一般 性工具准备 恰当地配置作业者 作业的标准化管理 生产进度的把握和交货期的管理 作业环境的维持，提高 对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 生产业绩的评价和提升 作业现场的改善和指导 维持和作业者及他人良好的人际关系 安全卫生的维持和提高 作业者的教育训练和培养 维持和提高工作现场良好的氛围 班组长业务职责“十四法” 责任感 有远见 领导才能 班组长的素质 身体：健康，具有符合年龄的体力 性格：明朗、稳健、守约、宽容、幽默 人品：谦虚、率直、感情丰富、正派、多兴趣 人际：善解人意、洞察别人情感、公平交往 礼仪：绅士、礼仪规范、外表良好 心地：诚实、追求进步、愿为他人服务 人生观：有自己的人生观、职业观、价值观 具有现岗、现职，专精的工作技术 精通各种管理方法 重视培训教育 精于改善活动 具有良好的工作关系和领导风格 人 机 料 法 环 管 理 对 象 管 理 项 目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 《企业内教育培训》提出： 作业指导 人际关系管理 作业改善 安全作业 四种 技能 有关业务管理的知识 有关职务管理的知识 两种知识 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　▽消除生产线?设备的不安全点 　▽提高全体的安全意识等 为全部?现场内无人发生伤害?而努力 以安全作业为例 ＜上级方针?目标＞ 工厂长：重点伤害件数「0」 部内方针：部内重点伤害件数「0」 课内方针：课内伤害件数「0」 安全 * * * * * * * * * *