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第五章 多部门企业(公司)区位 一、企业增长的空间轨迹 促使企业增长的动因是什么？ 1、 企业增长的动因： 实现规模效益 实现交易内部化 技术优势的发挥 来自竞争的压力 2、企业增长的策略与方法 横向一体化扩张 扩大原有产品的生产和销售规模，以扩大市场份额。 在原有产品基础上，向功能或技术方向扩展。 拓展产品的市场地域和客户类别。 纵向一体化扩展 在原有生产活动基础上，向上游和下游产业活动的扩展。 多样化扩张 向与原生产不相关或关联度不大的其他经济活动领域扩张。 3、企业的空间扩张 空间布局的由近及远 随着企业的逐步增长与发展，企业的总量规模和市场地域不断扩张，产品市场的细分和个性化发展要求会日趋强烈，而企业的组织和协调能力也相应增强；此时，企业的空间扩张就会向远距离扩张。 单一扩张到多元扩张 随着企业生产规模的扩大，横向和纵向一体化的发展，企业内形成一定的劳动分工，并分离出企业总部，对企业整体发展和运作进行策划、组织协调和运作，此时企业空间扩张和组织表现为一定地域范围内的分散布局和分工协作。 二、企业空间演变模式 沃茨的市场区扩大模式 描述了众多小公司在同一产业领域内通过兼并或合并，成为大公司的空间扩张过程。 需指出： 这种兼并是建立在规模经济基础上的，企业规模越大，其单位产品生产成本越低，从而对小企业具有低价竞争优势。 这种扩张是在具有早期成本优势的公司，通过占领相邻小区域市场空间，进而兼并或合并小企业，得到连续的扩大。 类似的扩张，只有在规模经济相当突出的产品生产上是成立的。在规模经济不显著的行业，则不一定适用。 泰勒的组织变形及区域演化模式 主要描述了一个公司由地方性企业向全国性公司的发展和扩张过程。 哈坎逊的全球扩张模式 描述了公司从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程。 阶段一，新的公司建立以后，早期的扩张是因为对公司产品的需求增长，或者说产品市场得到拓展，生产能力需相应扩大。当生产能力扩大受到场地限制时，公司将寻求新的生产空间，建分厂或搬迁扩张。 阶段二，当市场对公司产品需求趋于饱和，或市场需求增长速度不能满足公司所期望的速度时，公司将面临两种选择：一，继续在原有的市场区域内，但开发新产品或产品领域。二，将产品打入区域外的国内市场。 阶段三，公司经营规模和销售能力不断扩大，逐步占领国内主要市场地域以后，又具有进一步扩张的实力和经营能力的时候，公司会考虑向国外市场发展。 阶段四，公司将通过兼并、合并、合资合作等多种方式，建立海外的研发、生产和销售系统，并逐步扩大。在国内的母公司生产经营比重会相对下降。 迪肯的全球转移模式 迪肯的全球转移模式主要描述了制造业公司从母国生产扩张到全球多国生产的理想化演变过程。与哈坎逊的模式相比，增加了扩张过程的投资回抽和布局的调整整合过程。 模式的比较与应用 以上四种模式都反映了公司从单厂到多厂、多机构及空间布局的扩张过程。相比而言，迪肯模式是较为全面的过程描述。对于我们理解和把握公司经营活动的区位变化规律有重要的启示作用。 三、公司组织结构类型及其空间特征 主要讨论公司内部经营组织的内部结构状况，以及在这种结构状态下，公司经济活动区位的空间结构组织状况和一般规律。 课堂练习 简述经济活动区位的主要影响因素的内涵及作用。 概要综述工业区位论 概要综述中心地理论 要求：1、只要能说明问题，字数越少越好。 2、综述的角度和内容 不限，主题、观点清楚、内容 衔接合理即可。 * * 企业空间演变模式 公司组织结构类型及空间特征 企业增长的空间轨迹 *