《管理学》第5章讲稿组织设计.pptVIP

 项目A 经 理 总经理 机 械 工程部 原始设计 冶 金 工程部 水 利 工程部 电 气 工程部 项目B 经 理 项目C 经 理 项目D 经 理 矩阵部门化 这是一个什么企业？ 好处：针对任务； 集中人才； 协调沟通。 缺点：人员复杂，管理难度高。 高阶层管理中阶层管理低阶层管理工头监工等 补充内容：组织结构的基本形式 （重点） （一）现代企业的基本层级结构 （二）企业经营职能横向分化过程 公司 第 二 次 横 向 分 化 第一次横 向 分 化 生产部 采购部 人事部 管理部 调研部 销售部 财务部 技术部 企业部 控制部 第三次横向分化 总经理 职能型结构 （三）企业组织的一元控制模型 1、基本型 总 经 理 供应 生产 销售 财务 工厂1 工厂2 工厂3 直线职能制基本型 2、一元控制模型 的拓展型 会计 工厂工厂 设计开发 A部 B部 C部 仓储 运输 生产技术仓库 营销员营销员 生产 技术 董 事 会 总 裁 副总裁 营销 贮运 副总裁 财务 审计 副总裁 直线职能制组织结构 （一般形态） （四）企业组织的控股型控制模型 控 股 公 司 总 部 职 能 部 门 职 能 部 门 子公司 子公司 …… …… 控股型 （五）控股型控制模型中的一元控制模型 公 司 总 部 职 能 部 门 职 能 部 门 子公司 子公司 子公司 供应 生产 销售 财务 控股型 问：子公司与分公司的根本区别是什么？ 思考：这个公司是什么类型的组织结构？ 公 司 总 部 职 能 部 门 职 能 部 门 分公司 分公司 分公司 供应 生产 销售 财务 子公司与分公司的根本区别使组织结构形态产生了什么结果？ （六） 事业部控制模型（制造业） 证税查保统 会成分： 券收帐险计 计本析： 财务主任 审计员 总办事处 董事会 董事长 执行委员会 副董事长 财务机构 副董事长 咨询机构 法人采广公工开运房服 律事购告关程发输产务 职能办事处 分支 公司 办事处 炸药 底片 纤维 涂料 塑料 化学制品 会 采 生 销 研 运 计 购 产 售 制 输 会 采生 销 研 运 计 购 产 售 制 输 事业部型 事业部制 （七）工程部门的矩阵式组织模型 项目A 经 理 工程 部 主 任 机 械 工程师 原始设计负责人 冶 金 工程师 水 利 工程师 电 气 工程师 项目B 经 理 项目C 经 理 项目D 经 理 矩阵型 从组织结构设计形态来看，你判断这是一家什么企业？其主营业务是什么？ 产品利润中心 事 A B 业 C D 部 E F 市场 生产 调查 技术 管理 研究 专业成本中心 非洲 亚洲 大洋洲 美洲 欧洲 美国 地区购物中心 （八）道--科宁化学工业公司多维控制模型 重点：三位矩阵P309 某人 （九）网络组织模型 顾 客 顾 客 顾 客 （十）企业组织结构创新的三根支柱 彼得斯和沃特曼《追求卓越》中提出，实现集中与分散统一，组织结构创新要有三根支柱。如图： 定期调整组织