二建·建设工程施工管理 考试提纲.docxVIP

施工管理施工方的项目管理项目管理概念：费用、进度、质量目标业主：投资、进度、质量设计：成本、进度、质量、项目投资总包：项目投资、成本、进度、质量施工总包管理任务：1）施工安全、总进度控制、质量控制、施工组织 2）施工成本施工管理的组织项目结构图、组织结构图、合同结构图职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构工作任务分工：主办、协办、配合施工管理的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查施工组织设计工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济技术指标施工总组织设计：收集施工资料和图样计算主要工种工程量制定施工总体部署制定施工方案制定总进度计划制定资源需求量几乎编制施工准备工作计划绘制施工总平图计算主要经济技术指标建设工程项目目标的动态控制准备工作：对项目目标进行分解，确定目标控制的计划值在实施过程中进行动态控制：收集实际值，比较，纠偏措施：组织、管理、经济、技术动态控制施工成本：工程合同价与投标价中的相应成本项比较工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较施工成本规划与实际施工成本中相应成本项比较工程合同价与实际施工成本相应成本项比较工程合同价与工程款支付中的相应成本价比较施工方项目经理的责任项目经理的权力：组织项目管理班子以企业法人代表身份签署合同选择施工作业队伍进行合理经济分配指挥生产经营项目经理的职责项目管理目标书对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配收集资料，准备结算资料，参与验收接受审计，处理项目经理部解体后工作协助组织进行项目检查鉴定和评奖项目经理的权限参与项目招标投标和合同签订组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内资金投入和使用制定内部计酬法参与选择分包参与选择供应商协调内外关系施工风险管理风险等级可能性后果轻度中度重大很大345中等234很小123风险类型：组织、经济管理、工程环境、技术风险风险识别：任务：认识施工中存在哪些风险步骤：1、收集信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告建设工程监理总监和监理工程师：采取旁站、巡视、平行检查设计、施工招标、材料设备采购、施工准备、工程施工、竣工验收、合同管理必须采取旁站：关键部位关键工序：基础、主体旁站监理主要职责：检察人员到岗、检查关键部位执行方案情况、检查建材构配件质量检验报告、做好记录和日记施工成本控制建安费的组成和计算直接费：直接工程费+措施费直接工程费：人工+材料+施工机械间接费：规费+企业管理费规费：工程排污费、工程测定费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、危险工作意外保险利润和税金利润：计算技术可采用（直接费+间接费）（人工费+机械费）（人工费）税金：营业税=营业额*3%城市维护建设税=营业税*（1、5、7%）教育附加税=营业税*3%税金计算公式：税金=（直接费+间接费+利润）*（3.41、3.35、3.22%）工程量清单的作用：为投标人投标竞争提供了一个平等和共同的基础是工程计价的依据是工程付款结算的依据是工程索赔的依据工程价款调整和竣工结算的依据工程量清单：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单建设工程定额分类：按生产要素：人工、材料、施工机械台班使用定额按编制程序和用途：1、施工定额2、预算定额3、概算定额4、概算指标5、投资估算指标施工定额属于企业定额范围，反映了企业生产组织水平和管理水平预算定额是编制施工图预算主要依据，是社会性的按区域：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额按投资费用：建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程定额、工具器具定额、工程建设其他定额人工定额：工时定额的分类：1、必须消耗的工作时间：有效工作时间（基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间）；不可避免的中断时间；休息时间2、损失时间：多余和偶然工作事件，违纪引起的损失时间。施工作业的定额时间以必须消耗工作时间为基础。作业条件：作业内容、作业方法、地点和组织、时间和组织人工定额编制方法：技术测定、统计分析、比较类推、经验估计施工成本管理和施工成本计划施工成本管理任务：1、预测2、计划3、控制4、核算5、分析6、考核预测是决策的前提，计划是决策所确定的目标具体化，控制则是对计划实施控制和监督，核算是对成本计划是否实现的最终检验施工成本计划：是建立施工项目成本责任制开展控制的基础，是设立目标成本的依据规定了成本计划数量、质量、效益指标。施工成本管理方法：组织、技术、经济、合同成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实时性成本计划施工预算与施工图预算的区别：编制依据不同，施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，施工定额比预算定额更为详细。适用范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件，施工图预算既适用于建设也适用于施工单位发挥作用：施工预算主