试论工程公司承包海外项目的风险管理.docVIP

试论海外项目的风险管理 摘 要：公司国际化程度提高海外业务快速发展承包海外工程项目过程中的风险管理成为当然的研究课题。本文以公司曾经竞标的沙特阿拉伯EPC项目为案例，了承包海外项目的风险，论述了管理关键词：海外项目；风险识别；风险评价；风险对策；风险处理 一、2007年6月起，我公司以EPC总承包商的身份参与集团（以下简称）沙特阿拉伯PC项目（以下简称该项目）的标，工作范围包括该项目的设计、设备供货、物流运输、施工安装、现场技术服务等所有工作。2008年6月，我公司与就该项目的设计和技术服务工作达成，我公司该项目设计。从总承包开始，到最后着眼于只做设计，将通过本案例来论述海外项目的风险管理过程和。 二、风险识别 为了有效控制该项目的风险并确保合同执行的安全，我们曾经对我公司总承包该项目可能遭遇的风险进行了识别。 （）来自工程自身的风险 1、管理风险。该项目投资大、工期、的要求高。风险包括：（1）施工的长期性要求各方协调配合，不好就会出现工期和质量问题；（2）工艺复杂，过程中的任何工艺不良、技术缺陷都将给工程质量留下隐患；（3）典型的穆斯林国家，清规戒律多，高峰期上千名中国工人在现场，人员管理难度很大；（）业主是世界知名企业，对文明施工要求很高，可能时常会有政府机构人士前来参观考察，对总承包商的管理水平提出了考验。 、设备风险。该项目所需设备和材料从中国、沙特、分别采购、运输，环节多、难度大，任务十分繁重。风险包括：（1）未能采购和发运；（2）运输过程发生损坏、丢失；（3）质量，需要或重新订货；（4）在沙特采购的建材供不应求采购困难等。、设计风险。（1）设计依据。业主提交的作为设计依据的资料的完整性、准确性，直接影响到设计的质量；（2）设计标准。对标准的程度，影响到设计开展，业主对图纸的不审批或延迟审批会赔偿；（3）设计变更。项目实施过程中不可避免的修改和变更（包括自身失误、业主变更等），会成本、延误工期（）来自财务上的风险 、汇率风险。要求我公司以美元计价，与施工分包商以及设备供应商均要以人民币计价测算发现，该项目的％汇率损失可将整个项目的利润吃掉，这是一个很大的风险。 、垫资风险。该项目报价金额高达7亿美元，除了设计工作外，所有设备材料均需采购，所有建筑安装工作均分包。付款不能满足，巨大的垫资风险。 、风险。设备材料涨价。 （）来自业主的风险、 8、合同条款。异常严格的全球通用采购条款，旨在把风险转嫁给承包商，包括：（1）一律采用电汇付款，而不开立信用证，使付款完全依靠其商业信用；（2）贸易术语采纳DDP（进口国内地完税后交货，是国际贸易术语中卖方义务最多风险最大的术语；（3）对提供给承包商的数据的完整性、准确性不承担任何责任；（4）合同总价固定不可调，把汇率变动、原材料涨价等风险都转移给承包商；（5）远比国内严厉的项目建设过程的安全、环保的要求，对于没有的，易违约和侵权。合同主体。在竞标谈判过程中，我公司得知该项目合同将是在沙特的公司，而非集团公司。我们分析认为该公司的人力、财力等能否满足的需要，是一个风险点。 （）来自分包商的风险 、核心设备供应商。情况表明，地位别无选择、独一无二他们不仅报价高、都要信用证，而且货物后款比例要达90％等。的唯一性、以及的苛刻，容易造成处于两面夹攻、上下不利的地位。 、施工安装分包商。也是第一次在沙特项目，报给我公司的建安价格同样我公司缺乏海外项目的施工管理经验施工现场出现导致进度拖延、费用增加，赔偿产生风险因素。 、非核心设备制造商。为保证该项目的质量，对于国内设备材料的采购，我们都是找国内的一流，他们的制造业务几乎都处于满负荷，订单已经排到甚至年供货周期满足的进度要求。给好的条件（）来自项目所在国沙特的风险 、政治局势。中国信用保险公司发布的《国家风险分析报告》称，沙特的国家风险中等偏低。但是沙特境内仍有相当数量的势力团体支持极端组织，存在一定程度的风险。 、经济形势。中国驻沙特大使馆经济商务参赞处的报告显示，近年来沙特建筑市场发展，建材供不应求价格高速上涨，难以满足施工进度。同时，施工设备价格上涨租赁困难，大型设备短缺，给增添了。? 、法律制度。调研发现沙特的法律明显偏袒当地，对沙特籍员工的比例也有最低限制（政府项目5％，私营项目要达到10％）习惯斋月每天5次祷告，整个社会运行节奏缓慢，必然17、自然条件。项目所在地气候炎热，沙漠上平地而起施工环境异常恶劣气候下，如何保障现场的生活、工作条件，提高工效，保证工期、质量和安全，都是总承包商要面临的风险。 三、风险评价 海外项目风险管理的目标与项目管理的目标一致。：（1）实际成本不超过计划成本；（2）实际工期不超过计划工期；（3）实际质量满足规定的质量要求；（4）建设过程安全环保。在甄别出上述大类1项风险点后，我们对这些风险发生可能性的