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监理进场三周内应完成的相关工作 1、监理资料准备 1、监理中标，公司在监理合同备案并取得监理备案登记后，应时成立项目监理部监理机构任命公司承诺及实际以文件形式下发机构任命明确总监、专监、安全专理组成及机构成立后由总监全权负责监理部日常工作资料：监理备案证、备案合同、企业资质、营业执照、机构任命文件及人员上岗证。监理部成立后，应及时签订岗位责任制。岗位责任制包括：建设单位与监理单位责任制公司与总监质量责任制、安全责任制总监与专监及监理员质量责任制总监与安全专业监理工程师安全责任制。备查资料：所签订各岗位责任制。 3、熟悉设计图纸、规范分析本工程特点及重难点合格的施工图：1）有设计院出图专用章；2）设计审核人员签字齐全；3）有设计人员注册执业章；4）有图审办审查章。 收集资料：1）施工图；2）图纸审查意见书及修改变更通知单；）配备齐全规范及图集：包括施工验收规范。 ：。 4、监理规划：由总监编制，公司技术负责人审核签字原则上监理规划报建设单位批准后执行。 备查：规划 5、监理细则：由专业监理工程师负责编制，总监审核。 5.1质量监理细则：按分部工程编制，编制要求必须认真熟悉详反应工程概况及质量控制要。 备查资料：基础与主体分部工程、装饰分部工程、安装（给排水、建筑电气、电梯、智能建筑）分部工程、节能分部，质量通病防治细则。 5.2安全监理细则：中型及以上项目必须编制安全监理实施细则；对危险性较大分部分项工程监理部应有针对性危险性较大分部分项工程监理实施细则。危险性较大分部分项工程监理实施细则6、旁站：监理部应根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》结合工程实际编制旁站。旁站开工申请条件审查： 1规划许可证2）是否取得主管部门核发的施工许可证，延期是否补办手续3）施工单位项目管理人员是否到岗4）施工组织设计是否报审1）施工组织设计及专项方案等编制、审核人签字是否齐全2）施工企业技术负责人是否审核批准3）方案是否加盖公司章4）施工组织设计及专项施工方案是否有针对性，内容是否齐全； 5）方案审查技术方案包括施工组织设计及专项技术方案等安全方案：包括安全组织措施及专业方案等，对超过一定规模的危险较大分部工程要求施工单位组织专家评审后方可实施。 单位资质审查 总包审查要点：1企业资质证书；2安全生产许可证（核查有效期）劳务分包： 1企业资质证书：核查其资质核定范围2）安全生产许可证核查有效期 3）核查是否办理劳务合同备案4）核查是否取得劳务分包备案证专业分包： 1企业资质证书：核查其资质核定范围2）安全生产许可证核查有效期 3）是否在市建筑业协会办理备案项目机构及人员资质审查 项目管理人员具备相应资质2）项目经理及专职安全管理人员是否取得建设主管部门安全生产考核合格证书3）项目管理机构配备专职安全生产管理是否符合要求4）管理人员变更是否按规定办理变更手续特种作业人员资质审查： 1特种作业人员是否取得上岗证2）证件是否合法效（建设系统核发）3）人员配备是否满足要求（工种及数量）4）人是否相符第一次工地例会 1、例会纪要以统一格式，由监理负责记录整理格式应包括会议记录人、签发人、参会人员并注明对所记录内容有争议请24h内书面提出 8.2、第一次工地例会由建设单位组织会议主要议题包括：参建各方人员组成及职责分工；建设单位对总监授权；工程工前各项工作准备情况；明确监理例会制度（例会时间及参会人员要求）；监理工作程序交底；建立各方联系方式。