绿地成都绿地城配套道路工程施工组织设计.docVIP

绿地·成都绿地城配套道路工程 施 工 组 织 设 计 目 录 1、施工设备、材料及人员动员 1.1主要施工设备、人员的投入 1.2设备、人员、材料进入施工现场方法 1.3主要人员进场 1.4施工设备进场 1.5主要材料进场 1.6管理制度 2、编制说明 2.1编制依据 2.2编制原则 3、工程概况 3.1地理位置 3.2施工范围 3.3道路工程 3.4排水工程 3.5电力浅沟工程 3.6人行道工程 3.7绿化工程 3.8气象特征 4、项目组织机构 4.1组织机构 4.2施工目标 5、施工总体部署及工期计划 5.1总平面布置 5.2临时工程 5.3工期计划 6、主要工程施工方案 6.1管线勘探 6.2道路工程 6.3路基防护 6.4排水工程 6.5人行道施工 6.6电力浅沟工程 6.7绿化工程 6.8附属工程 7、质量、安全保证措施 7.1质量保障措施 7.2安全保证体系 8、工期进度保证措施 8.1影响工期主要因素 8.2工期保证实施原则 8.3 组织管理措施 8.4实施措施 8.5工期调整及赶工措施 9、地下管线、地上设施设备保护 10、文明施工保证措施 10.1建立责任制 10.2文明施工措施 11、环境保护措施 11.1环境保护的意义 11.2目标和指标 11.3保护措施 11、冬（雨）季施工技术措施 11.1冬季施工措施 11.2雨季施工措施 12、深化设计方案 13、对外关系协调与处理 附表一 施工机具安排计划表 附表二 试验和检测仪器安排计划表 附表三 劳动力安排计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 1、施工设备、材料及人员动员 1.1主要施工设备、人员的投入 如中标后，我公司将立即投入性能优良的施工设备运至施工现场待命，施工设备配置能完全满足工期要求，确保高质量、高效率地完成该项目施工。主要施工机具的投入详见附表一（施工机具安排计划表）。 拟投入本项目的施工及管理人员均由施工过类似工程的具有丰富经验的人员组成，主要管理人员具有较高的施工管理和技术水平。根据招标文件要求的工期，我公司配备的施工作业人员（含机械操作手）在施工高峰期共组织90余人，管理人员共配置20余人，施工作业实行两班倒或三班倒（根据实际情况确定）。施工人员配置见附表三（劳动力安排计划表），主要管理人员配置见项目管理机构组成表。 1.2设备、人员、材料进入施工现场方法 由于本项目工期较短，在进行投标的同时，公司已在陆续组织相关人员并待命，主要人员从公司及邻近的项目部调入、设备从公司机械部门调入。接到中标通知后，将立即派主要管理人员快速进场，首先进行项目部驻地建设、主要施工方案编制、交通疏解组织、随后施工人员按需要及时进场，全面展开本工程的施工生产。 1.3主要人员进场 拟投入本项目的主要人员已经待命，一旦确定公司中标，将立即组织项目经理、技术负责人、安全负责人、现场负责人等相关人员进入现场，迅速组织人员开展各项工作。人员组织周期约半天时间，即半天之内，相关人员可以进入现场展开前期工作，争分夺秒，尽快掀起施工高潮，确保按期完工。 1.4施工设备进场 施工所需的各种机械设备，如挖掘机、装载机、平地机、自卸汽车、钻机、发电机、钢筋制作机械、吊车等设备，接到中标通知书后，立即从公司设备停放地运至施工现场，其他小型设备根据施工需要在成都市场购买，陆续进场，同时在施工现场建立加工房和库房，便于材料加工制作和储存，我公司承诺在接到中标通知书后2天内道路施工的主要设备进场，其它设备的进场，根据工期计划安排陆续到达，确保该工程顺利展开施工。 1.5主要材料进场 进场后首先进行项目部驻地建设，并迅速完成施工现场相关工作。按照成都市相关部门的要求实施封闭打围作业，商品混凝土、预拌砂浆等从商混站购买，施工所用材料均用汽车运输至施工现场。其他小型材料在市内购买并储存在工地现场的库房内。 1.6管理制度 根据本工程施工特点，由于工期紧、任务重，为了更好、更快的完成施工任务，切实可靠地落实业主关于工期、质量、安全的相关要求，我公司将根据实际情况，安排公司相关部门负责人实行领导带班制度，轮流在施工现场值班，积极与业主、监理、设计、交通管理等部门单位沟通联系，全面确保质量目标、安全目标、工期目标。 2、编制说明 2.1编制依据 （1）绿地城配套道路工程相关施工图纸。 （2）由招标文件、设计图纸明确的国家、各部委颁发的现行设计、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法； （3）踏勘施工现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息； （4）国家的法律、法规及地方有关施工安全、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准； （5）本公司现有的机械设备