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河钢集团唐钢公司管理文件 版本号：A/0 文件编号：GLWJ-P2-06-1601 动力介质停送管理办法 编制人：马绍起 审核人：许 章 批准人：曹学征 2016 年1 月1 日发布 生 产 制 造 部 - 1 - 1 目的 为了加强公司（含子分公司）动力介质停送的作业管理，杜 绝事故发生，按照安全生产有关法律、法规，细化现场操作的过 程管理，进一步明确各部门各级管理人员的责任，保证动力介质 停送过程处于“安全、可控、受控”状态，确保公司生产稳定运 行。 2 适用范围 适用公司（含子分公司）范围内的动力介质停、送作业。 3 术语和定义 动力介质：电力、燃气（高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气、 高炉转炉焦炉混合煤气）、氧气、氮气、氩气、氢气、水（净环 水、浊环水、软水、中水、自来水、矿井水）、风、压缩空气、 蒸汽、霞普气。 4职责 4.1 安全部 4.1.1 负责动力介质停、送作业方案，安全措施的审查。 4.1.2 参与动力介质作业生产安全事故的调查、处理。 4.2 能源环保部 4.2.1 负责动力介质停、送过程中公司动力介质平衡方案的制 定，监督。 4.2.2 负责动力介质停、送作业方案的审查。 4.2.3 负责动力介质停、送过程的人员组织和协调。 - 2 - 4.3 生产制造部 负责动力介质停、送方案实施过程的协调与监督。 4.4 设备机动部 负责动力介质停、送作业设备的专业检查指导。 4.5 动力部、气体公司及动力介质使用部门 （含子分公司） 4.5.1 负责所辖区域动力介质停、送作业的安全管理。 4.5.2 负责动力介质停、送作业方案、安全措施的制定审查与 实施。 4.5.3 负责动力介质停、送过程事故预案的制定和实施。 4.5.4负责动力介质停、送作业的现场监护与事故的现场处理、 抢修。 5 管理内容和要求 5.1 管理原则 管理原则的重点为公司级、部级、车间（作业区）级的三级确 认制度，主要内容如下： 5.1.1 联合作业检修时的动力介质停、送作业，公司相关部门、 单位的部长或主管部长现场确认。 5.1.2 部门内部检修时的动力介质停、送作业，主管部门的专 业科长和操作车间的主任确认。 5.1.3 部门内部正常的启停操作，由作业长确认。 5.1.4 要求停、送作业方案及安全预防措施需经公司相关部门 的专业科室联合会议确认，并严格执行。保证介质停、送过程中 - 3 - 各项信息沟通及时、畅通。 5.2 管理内容和要求 5.2.1 供电系统 5.2.1.1 动力部、供电系统用户要制定详细的停、送方案和安 全预防措施，并经过安全部、能源环保部、设备机动部专业科室 审查同意后方可进行作业。 5.2.1.2 相关部门领导靠前协调组织，安全部、能源环保部、 设备机动部的专业科室领导必须现场到位确认方案落实到位。 5.2.1.3 严格执行联系确认制度。动力部主管领导负责现场指 挥，信息通报及作业指令的发布，一切作业按指令进行操作，操 作前后均要进行确认。 5.2.1.4 操作过程中严格执行动力部 “操作票”制度。 5.2.1.5 操作完成后，动力部专业科室组织人员对操作设备进 行复查确认。 5.2.1.6 动力部结合公司专业部门及用电部门做好外部供电系