中石化管道储运x输油x线xx河跨越管桥拆除工程施工组织设计.doc

中石化管道储运x输油x线xx河跨越管桥拆除工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： xx公司 二○一○年十二月 目 录 一 工程概况 2 1.1、编制说明 2 1.2、本工程现状及特点 2 1.3、本工程施工范围 2 1.4、本工程拆除实物统计量如下： 2 二 编制依据 3 三 施工部署 3 3.1、项目管理组织机构 3 3.2、项目部管理岗位职责 4 3.3、施工协调管理措施 6 四 主要施工方案及技术措施 6 4.1、施工流程 6 4.2、施工前准备工作及人员要求 6 4.3、管道排油施工作业方法 7 4.4、悬缆式跨越管道拆除 13 4.5、跨河缆索拆除 15 4.6、塔架的拆除 16 4.7、埋地管段排油后处理措施 16 4.8、临时工棚及机具材料堆放地点和运输吊装地点 16 4.9、临时用电方案 16 五 职业健康安全与环境（HSE）保证措施 16 5.1、 HSE目标 16 5.2、环境安全保护措施 16 5.3、施工安全措施 18 5.4、钢结构、旧管道吊装注意事项 19 5.5、HSE管理措施 21 5.6、健康保证措施 24 5.7、主要工种及重点工程施工安全措施 24 5.8、现场文明施工 26 六．工程竣工及验收 27 附件1、施工进度计划 28 附件2、机械设备一览表 29 一 工程概况 1.1、编制说明 本施工组织设计针对中石化管道储运分公司xx河跨越管桥拆除工程而编写。结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。积极运用质量、职业健康安全与环境管理体系（以下简称QHSE管理体系），大力提高工作质量，达到优良工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。 1.2、本工程现状及特点 本工程是主要是万全河上跨越DN350旧管线拆除。万全河管道全长约300m，埋地部分约210m,跨越高架段约90m.因管内装有原油，原油是进口油和国产油混合油，凝点约为13℃，需要对旧管线内的原油进行回收。管道所处的周边环境复杂，有农田300 2 保温棉 m3 185 3 钢缆绳 φ60.5 m 180 主缆 4 钢缆绳 φ24 m 350 检修 5 钢缆绳 φ13 M 400 吊索 6 塔架 型钢 T 23 二 编制依据 1．甲、乙双方签订的本工程合同； 2．本工程原有设计图纸资料，施工交工资料等； 3．《》-99)； 4．《工程建设安装工程起重施工规范》（HG20201-2000）； 5．《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-99）； 6.《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369-2006） 7．xx公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理文件。 三 施工部署 3.1、 项目管理组织机构 根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况组建项目部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作安全，确保一流的工程质量。项目管理组织机构如下图: 初步设定项目人员名单如下： 项目经理：汪远志 技术负责人：刘双 安全负责人：韩勇 材料员：夏西 资料员：刘双（兼） 3.2、项目部管理岗位职责 岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 3.2.1项目经理岗位职责 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。 负责组织实施工程施工组织设计，对工程的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。 组织制定项目负责人工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。 定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。 全权合理调配项目部各种资源。 3.2.2技术负责人岗位职责 负责工程项目全面的技术管理工作； 熟悉合同条文，熟读原有图纸及交工资料，正确选用各专业的标准和规范、规程； 编制专项的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施； 施工前向生产班组进行详细的书面技术交底； 根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划； 做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全； 整理、编制竣工资料； 负责月生产计划和月度已完实物工作量报表编制，对班组完成工