事业合伙人制度比较--万科与复星.ppt

二、案例分析 * 2.万科地产 稳定团队是主要目的？ 在2010-2012年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，这也因此引发了关于万科“中年危机”的大讨论。 “我们需要搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在的架构是最适合做平台式架构的公司。”郁亮说，提供带有创业性质的跟投制度，或能为管理层带来更多的益处，为保证其余投资人的利益，建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。 有机遇也有挑战是此次万科推出的跟投制度相互制衡的两因素，但外界更多是认为，万科此次变革除意在实现管理层个人利益价值体现的同时，也为进一步建立和完善万科特色的职业经理人制度。 二、案例分析 * 2.万科地产 经理人进化必经之路？ 接近万科的观察人士称，万科可能借鉴阿里的经验，赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，而非目前单纯的股权激励。 万科成立了推进事业合伙人机制的部门，叫“试错工作小组”，“ 可验证、可复制的制度创新，肯定源自一线试错。”万科内部人士说，与行业对手相比，万科一线公司有相当高的决策灵活度，并有同行羡慕不已的定价权，酷似春秋战国诸侯。 二、案例分析 * 2.万科地产 业内质疑：啥合伙制，就是房子不好卖了？ 有业内人士表示：“大多数老板是不习惯合伙人制度的。合伙人制度很难，相互不信任、互不放权。合伙人制度愿景很好，真正实施到位很难，无根之水，主控权不在手上，变数太多。” 而至于“放权诸侯”的“经理人进化论”，业内认为这一定程度上遏制了盲目拿地的势头：“从拿地就决定了收益。合伙人制度绑定高管，就是要你全程负责，负责你自己的收益，你能不认真么?尤其是拿地和营销，万科这几年的重头戏。万科前几年还分股票，结果还是走了，现在等于有权了，有一定的话语权了，可以跟公司分利益了，那么拿地就会更谨慎了。” “你以为合伙人制度是啥?就是房子不好卖了!现在开始实行合伙人制度，晚了!这是要命的制度，很狼性!当年好赚钱的时候不搞，现在房子卖不动了，合伙人制度就是要大家一起死!”某房地产商“一语道破天机’。 更多房企老板担忧的是，即便万科的“事业合伙人”制度能够成功，也不代表这种模式可以在业界推广。“好多老板以为请个万科总，就能做到万科的程度，误区。大多数职业经理人是在管理制度下和团队下执行比较优秀。项目成败都不会因个人因素，都是公司背景体系资源综合因素，所以模仿都是表象。” 汇报完毕敬请批评指正 * Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 事业合伙人制度比较 --万科与复星 2014年8月7日 * 目 录 一、制度介绍 二、案例分析 * 一、制度介绍 * 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决眼前的问题，更是解决未来发展的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把企业的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。 一、制度介绍 * 合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的“经”。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。 一、制度介绍 * 事业合伙人制度特点 1、掌握自己的命运； 2、形成背靠背的信任； 3、做大事业； 4、分享成就。 一、制度介绍 * ◆掌握自己的命运：设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。 ◆形成背靠背的信任：首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这