第三篇 战略选择-发展战略一体化战略(IntegrationStrategy).pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第三章　战略选择 知识点：发展战略一体化战略 （IntegrationStrategy） ● 详细描述： 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链 条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 （一）　纵向一体化战略 【优点】有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成 本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。 【缺点】会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 【风险】不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一 体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业 的退出成本。 战略 简要说明 适用条件 前向一体化战略 获得下游企业的所有 （1）企业现有的销 权或加强对他们的控 售商销售成本较高或 制权 者可靠性较差而难以 满足企业的销售需要 ； （2）企业所在产 业的增长潜力较大； （3）企业具备前向 一体化所需的资金、 人力资源等； （4）销售环节的利 润率较高 后向 一体化战略 获得上游企业的所有 （1）企业现有的供 权或加强对其控制权 应商供应成本较高或 者可靠性较差而难以 满足企业对原材料、 零件等的需求； （2）供应商数量较 少而需求方竞争者众 多； （3）企业所在 产业的增长潜力较大 ； （4）企业具备后 向一体化所需的资金 、人力资源等；