扬州拓展训练之雷阵图项目游戏规则及拓展分享心得.doc

扬州拓展训练之雷阵图项目游戏规则及拓展分享心得.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
扬州拓展训练之雷阵图项目游戏规则及拓展分享心得

拓展训练项目《雷阵》游戏规则和分享内容 第一节 项目介绍 1项目名称:雷阵mine aEea 2项目类别:场地科目/集体项目。 3场地器材: 1)雷阵图一张觎格见貅验式培训——器械章程)1 2)培训师用雷阵图一张 4.人数要求:12~16人 5活动时间:30分钟 6项目目标/任务 要求全体学员在规定的时间 内,按照规则要求在布满地雷的区域中找到一条通道,走出雷区。 7培训目标 1)领导力,管理者在组织中 的作用 2)重视工作效率 3)决策与决策目标 4)突破思维定势 5)好的方法可以事半功倍 8.项目准备 1)通常雷阵图是画在地上的,因此 培训师在做项目之前只要确认没有 与其它队冲突即可。 2)如果是外训,要提前把雷阵图铺好,并确认不会被风刮走 第二节 项目布置 1.将学员带到项目场地,面对雷阵站成横排。 2好!现在请安静,我来给大家布置这个项目,这个项目是一个集体项目,项目的名称叫“雷阵”。 3.给大家设计的情景是这样的:在你们行进的道路上,发现了一个雷区,里面布满了地雷(地雷的位置不变),但这是一条必经之路,无法绕过,因此你们的任务就是,大家必须在规定时间内在雷区里面找到一条安全的通道, 4.那么怎样才能找到通道呢?大家必须遵守以下规则: 1)首先,在我宣布规则的时候,请大家务必认真听,并记住每一个细节,在项目开始之后,我不再回答大家的问题。 (雷阵示意图:有阴影的数字代表此格有地雷) 2)从队长开始,大家依次进入雷区探雷,触雷即返回,站到队尾,第二名再进入雷区探雷,直到找到通路。 3)在雷阵入口端从1~12任何一个方格都可以进入雷区探雷。 4)进入一个标有数字的方格后,停下等待我的口令,我会有两种口令,第一个是:“对不起,请原路返回。”这个口令就意味着,你触雷了,那么无论你走到什么位置了,都要按照你进去的路线原路返回。第二个口令是:“OK,请继续前进。”这是说,你所在的方格内没有地雷,你可以继续探雷了 5)你在探雷的过程中,只允许进入周边相邻的方格,严禁跨越。比如:你所在的位置是18号方格,那么只有5、6、7、17、19、29、30、31号方格可以进八,其它的都不允许。 6)雷区里面始终只有一个人在探雷。 7)任何人都不能越过出发线指挥或观察情况。 8)有两个情况发生后将被扣分,第一个是“没有按原路返回”,每次扣2分。第二个是重复触雷,每次扣5分。 9)项目时间30分钟。 第三节 项目控制 1、必须要强调在项目进行过程中“不回答问题”这个规则,这有两个好处,第一,学员会非常认真地听你布置项目。第二,学员在项目过程中通常会问你,“能不能进入红色大格子,”你就不好回答了,如果我们把话说在前边,这个问题就不用回答了,因为,你只要告诉学员:“我前面讲过,项目进行过程中不回答问题”。但是,在项目布置的时候仍然有学员会问这个问题,因此在你不得不回答的时候,你就告诉学员:“整个粗线内都是雷区”。 2、如果学员第一次没有按原路返回,务必果断叫停,然后告诉他们:由于此学员没有按原路返回,扣2分。在这个时候,一定不能犹豫不决,如果你第一次没有制止学员,那么你就有可能遭到学员的挑战,他会质问你,我刚才出来的时候,踩了这个格,你没有说有雷啊?怎么他踩这个格又有雷了呢你刚才不是说过,雷是不动的吗?如果学员这样做,你就很被动了。 3、常常有学员会越过雷区出发线观察情况的行为,你要随时提醒他们回到出发线之后。 4、记录学员在完成项目过程中的表现,方便回顾。 第四节 项目回顾 1引导学员至回顾教室,面向白板坐成半圆。 1)做完这个项目已经是此次培训的第四个项目了,如果我们再次按照首先每个学员谈感受,然后培训师再点评的方式,又落俗套,学员都不知道说什么好了,因此在这个时候,我通常会采用另外一种方式,就是直接点评加提问的方式。 2)雷阵这个项目的“团队挑战指数”不高,绝大多数团队都能够在规定的时间内完成。我们通常认为,如果一个项目没有做成,是帮助学员提高认识的有力前提,因为此时学员都会有这样的心理:别人能做成的事,我们为什么做不成呢?那我们的问题在哪儿?这是学员迫切想得到的答案,如果培训师能够切中要害,帮助团队解决问题,这是最顺理成章的事,学员想听,你也就可 以尽情发挥,因此可以产生最好的培训效果。但是,学员已经完成了项目,从结果看,他们该做到的已经做到了,还有什么好讲的吗?很多人的做法是鼓励学员一下,当然这对于激励学员的士气有作用,但是,如果从团队建设,从帮助团队成长的角度来说,培训师还有责任进一步引导学员反思。 2.好

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档