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基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

1ESG与企业战略成本管理的概述

1.1ESG的概念

ESG，即环境、社会责任和公司治理(environment、socialresponsibility、

corporategovernance)。其中，E是指环境，关注的是与可持续发展相关的环境

因素，包括气候变化、自然资源使用、污染和消耗等；S是指社会，关注的是企

业活动中所涉及的一系列利益相关者，包括员工、消费者、供应链和社区关系等；

G是指治理，关注的是企业为实现内外部利益需求而建立的内部机制，通常包括

对公司的治理结构和公司商业道德的考察。

ESG体系是衡量企业和组织可持续发展绩效的评价体系，可作为企业长期

价值的评判依据之一。由于其通用、量化、全面、系统等特征，成为国际上被不

同行业普遍认可和接受的评价方法，也是投资机构考察投资标的的重要策略。

1.2ESG的作用

在ESG的基础上，投资者可借由观察企业ESG的表现，来评估其投资行

为及公司(目标)在推动可持续发展、履行社会责任等方面所作的贡献，其核心在

于寻求一条可持续发展的道路，使企业的社会责任与商业价值达到均衡。ESG

从环境、社会、治理等方面来考察公司的风险和长期发展，是一种新的评估方法。

对企业来说，ESG的概念也是一种更加先进、合理、全面、大局观的公司治理

思想。

1.3企业战略成本管理概念概述

战略成本管理是指既要成本，又要与企业的竞争策略相结合，以维持其竞争

优势。具体而言，战略成本管理是一种与战略管理相适应的需求，从战略角度来

看，主要指利用专业的手段针对企业内部和外部环境的变化，对更大范围的成本

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进行管理，为公司自身和竞争者提供相关数据，为公司的原材料、产品的制造、

销售、客户服务等方面收集精确的成本信息，并通过分析和评估，帮助管理者制

定和评估公司的策略，从而使公司能够建立并维持长期的竞争优势。传统的成本

管理着眼于过去的事后会计，而战略成本管理则侧重于对外部环境的变化进行监

测，并适时地制定出一套行之有效的策略规划。

(1)现代企业战略成本管理的特征。根据战略成本管理的概念，结合现代企业

的战略和经营策略，将两者有机地结合起来，全面地了解、分析和控制公司的成

本，为公司的战略管理提供决策依据，从而提高公司的竞争优势。

因此，与传统的成本管理相比，企业的战略成本管理具有以下特征：第一，

扩展了成本的内容，在现阶段，很多企业对于所处的环境更加重视，尤其是对于

环境因素的影响更是成为现在很多企业的关注焦点问题，除此之外，很多企业还

对自身有更清晰的认识，了解自身的优势所在，也能够意识到自身的劣势，并且

还对自己在整个行业有准确的定位，知道自己对于竞争对手的威胁是什么，同时

还能够依据自身所处的竞争地位进行反思，并及时地调整企业的竞争战略。第二，

延伸了成本的范围，从内部价值开始有意识地向外部价值拓展。第三，丰富了成

本管理的方法，现今有很多的企业不再单一地依靠成本报告进行成本分析，这一

模式相对传统，并且能够反映的问题也比较有限，因此，很多企业都进行了突破，

更加侧重于质量的影响，比如运用财务和非财务的成本信息为企业提供有效的服

务，以达到公司的战略目的，推动公司的发展。

(2)ESG和企业战略成本管理的关系。ESG是一种可持续发展的观念，可以

促进企业把社会责任与企业的经营管理结合起来，从而达到实现企业的经济