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煤矿企业机电管理存在相关问题及措施煤矿企业生产的特殊性，对煤矿企业机电管理提出了更高的要求。据不完全统计，在目前大多数的煤矿事故中有78%是因机电管理不善引发的。所以找出机电管理中的问题，并对问题进行研究和分析，提出行之有效的办法，对煤矿企业安全生产、高效运行有着重大的意义。 目前煤矿企业机电管理中存在的相关问题 一、设备老化，存在安全隐患。因矿井下运输环境和地质因素的影响，煤矿企业机电设备相对较复杂且种类繁多，初期需投入大笔资金，再加上后期维护也需要费用，导致有的企业投入严重不足。很多煤矿企业出于利益考虑，自90年代初期至今基本上没有大的投入，导致设备老化陈旧，有的还超期超负荷运作，很多设备都达不到规定的要求。比如有的企业为了赶进度，省略了主副井两小时的检修时间，提升绞车的实际负荷超过了设计能力；一些固定的井下设备（如：压力表、电流表、安全阀等）未能按期检修，导致电气设备失爆现象频发；这些都给煤矿企业安全生产埋下隐患。 二、职能划分不清，管理混乱。每个煤矿企业都设置了煤矿机电管理这个部门，煤矿机电管理主要的工作职责有两个：一个是机电生产，一个是机电管理。但有的煤矿企业领导根本不重视，没有建立完善的管理制度；有的煤矿企业机电管理部门存在重生产而轻管理的现象；有的煤矿企业将机电管理与整个企业的管理混合，出现机电管理部门与别的部门产生权限交叉的现象。这些情况既浪费了精力，又抓不住重点，导致管理混乱，使得机电管理部门工作效率低下，无法完成期望的任务。 三、机电专业人员技术水平低。由于煤矿行业属于高风险、低报酬、工作环境恶劣的行业，导致了大量的煤矿机电专业人才的流失。一些有着高学历的机电专业知识人才根本就待不住，留下来的大部分都是文化素质不高、专业技术低、年龄偏大的工人。企业只能通过内部培训来提高员工素质，但基础在那里，能提高的空间很有限。在这样的情况下，企业只能招聘新人，但同样的也是受条件因素的影响，招到的新人的专业素质普遍不高，如此恶性循环下去，导致煤矿企业机电专业人才匮乏，技术管理无法指导生产，使得机电生产处于被动的局面。 四、监察不力。在监察中，煤矿安全监察员存在缺乏职责意识，很少亲自动手去检查设备、查阅记录资料；很少主动亲自到基层去发现问题，即使有发现也很少去督促部门整改，导致监督不力，管理不到位；再则缺少专业的监察员，而机电运输系统战线很长、范围很广，通常只采用抽查的方式，使得监察随机性变大，无法全面地了解设备的运行情况；同时现下无十分严格标准的监察标准。这些都导致煤矿企业安全监察不力，造成管理不善。 加强煤矿企业机电管理的措施 一、加强安全教育，加大投入，加强设备管理。首先要对管理者和职工加强安全教育，营造浓厚的安全教育氛围，树立以人为本的生产理念，从政治的高度要求他们做好安全工作；然后要尽一切可能争取国家政策安全专项的基金扶持，采取各种法律规定内的集资和融资；再根据行业要求，做好规划，及时对老旧设备进行更新换代，结合新技术，保证煤矿生产正常、安全、高效地运转；把好煤矿机电设备的引入关和检修关，根据设备要求对其进行使用和维修；杜绝假冒伪劣机电产品在煤矿企业中的滥用，从源头上根治隐患。 二、加强管理制度建设，提高执行力。一切先进的技术和方法都要依靠健全的管理制度，才能发挥其作用；同时要将制度落到管理的实处去，提高执行力。一套完整的机电设备管理制度要贯穿于设备选型、安装调试、维修保养直至报废的整个过程，对每个环节进行细致的规定，对企业的所有机电设备的整个使用和维修过程都要建档保存，落实安全生产责任制、工作岗位责任制、事故责任追究制、约束激励机制等，使企业内所有职工各司其职，使机电管理人员和安全监察员对每一台设备的使用情况都做到心中有数，及时发现问题，并分析问题，提出并落实解决方案。 三、提高机电专业队伍整体水平。人才是企业的一种无形资产，要加强煤矿企业的机电管理必须要在员工的配合下才能完成，所以煤矿企业必须要提高机电专业队伍的整体水平。要提高整体水平，首先要加强培训，这种培训不能光走走形式，而是要联系实际情况，选择有针对性的内容进行培新，对于专业理论知识相对不高的员工要注意培养他们的学习兴趣；其次要进行现场管理和基础业务素质的培养，让理论与实际相结合，鼓励员工积极参与，变被动学习为主动；再还有就是要进行拓展训练，以增强团队间的合作能力。 加强煤矿企业机电管理是保证煤矿企业安全生产、高效运行的一项重要工作。要提高管理效果就要结合实际情况，加强安全教育，树立以人为本的生产理念；加大投资力度，对老旧设备及时地更新换代；健全管理机制，培养具有高技术水平和高业务能力的人才。为国家建设和谐社会提供保证。 （作者单位：内蒙古双欣矿业有限公司） 1