现代广播传媒创新之策略.docVIP

现代广播传媒创新之策略摘 要：在新的媒介生态下，现代广播传媒必须与时俱进，创新理念，创新机制，创新节目，创新活动。唯有创新，才是现代广播传媒的立命之本，也唯有创新，才是焕发广播生命力的根本所在。 关键词：现代广播 创新 激励 改革的深入、时代的进步、广大人民群众需求的不断变化，对现代广播传媒提出了更高的发展要求。随着数字技术、信息技术和网络技术的快速发展，广播传媒也由模拟向数字在逐渐转变，传播方式正由单向传输向双向互动转变，接收终端由单一向多元转变，业务形态由封闭分割向开放融合转变。现代广播传媒，作为当今社会的主流媒体，拥有庞大的节目资源和网络资源，有责任也有能力在满足人民群众基本文化需求的同时，充分运用先进的理念、科学的机制、高新的技术，丰富的节目，拓展服务业态，不断满足广大听众的新需求。 一、前提：理念创新 创新，简单地说就是利用已有的自然资源或社会资源创造新的矛盾共同体和价值载体的人类行为。1911年，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》中，首次提出了“创新”的概念。《现代汉语词典》对“创新”的解释是：“抛开旧的，创造新的”。理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。思想是实践的指南，理念是行动的先导。没有理念创新的先行，就没有体制、科技和服务创新的实践。近年来，湖南人民广播电台沿着“频率专业化、媒体多元化、产业规模化、财产资本化”的发展理念，全力实施“专业化做精、多元化做强、规模化做大、资本化上市”的发展战略，向着“从优秀走向卓越”的战略目标稳步推进。交通广播频率立足交通特色，锁定频繁移动人群的需求，力推“爱心广播，平安调频”的核心理念，打造湖南媒体新品牌。新闻广播频率按照“报道零时差，沟通零距离”和“对接听众的需要，对接听众的理想，对接听众的情感”的现代广播理念，力争打造湖南最具影响力的新闻平台。汽车音乐广播立足省会长沙，辐射长、株、潭，全力打造湖南第一车载电台品牌。经济广播频率以“家庭理财消费”为主核，文艺广播频率以关注青春、关注成长为重点，旅游故事广播频率定位在旅游资讯和红色旅游故事上。全台各频率理念新锐、定位清晰，开创了“线性+单元”广播节目形态。近两年来，湖南广播与湖南电视深度融合，打出了“芒果Radio”的大旗，就是想借用湖南电视的品牌之势、发展之势，用广播传媒整体的形象与“芒果”这个大品牌相对接、融合，使得传统的广播媒体富有现代气息和时代风尚，符合现代受众的心理需求。2012年上半年，湖南电台收听率整体份额保持在70%以上的超高位运行，稳居湖南收听市场第一名；1～5月，湖南电台实现经营创收1.46亿，同比增长31.49%。 二、保障：机制创新 机制创新，是广播媒体创新要素中最根本、最关键、最重要的一环。不断建立和完善一种创新型的机制体系是现代广播传媒发展的必需。其创新机制包括节目生产、节目运营、节目管理、节目保障、节目监评、节目奖惩和人才激励机制等。只有科学、灵活的机制，才能培育创新，激励创新，保障创新；最后，让创新成为现代广播传媒人血液中流淌的一种基因。在现代广播传媒创新体系中，产业价值链重构是广播传媒重新确立优势的重大战略转型，必然要求管理机制推陈出新，以协调各个产业链之间的各种联系，形成畅通的价值通道。只有积极培育市场主体，通过实施内部机制改革，解决人事、财务等问题，才能求得产业价值的大幅度提升。与事业体制下形成的传统广播业务形态、制播方式不同，媒体融合下广播衍生的新媒体、新业务发展主要依靠培育市场主体，形成投资多元化。现代广播传媒的管理机制，既不能用行政管理替代服务管理，也不能把传统的用人机制复制在广播产业运营中，而应根据媒体融合下现代广播发展的特性与人员的素质特点，确定有效的适应现代广播传媒发展的管理模式。如在人才激励机制上可以更多地采取市场化的岗位设置与薪酬体系。“跨越发展、人才为先”是湖南广电一贯所主张的，大力实施人才引进工程是湖南广播人才战略的重要基础。湖南电台多次面向全国招聘高端管理人才、采编播、技术等核心岗位人才。为留住人才，鼓励创新，湖南电台全面推行激励机制，一是事业激励，二是薪酬激励，三是荣誉激励，四是情感激励，真正做到以人为本。截至目前，湖南电台的创新理念已经贯穿到每个频率、栏目、节目和活动中，并形成了一支创新团队。 三、核心：节目创新 广播发展到今天，从内容到形式都受到广播传播理念、传播机制、传播技术以及受众需求等因素的影响，都呈现出多元化和多样性的结构性变化。节目创新是媒体人永恒的话题，它涉及媒介传播实践的方方面面，但是，核心问题应是以听众为本，切切实实地根据听众的需要合理设置节目。在当今数字时代，加强信息资源的深度开发和优化配置，进一步提高新