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电力企业文化在企业建设中重要作用摘要：本文通过对电力企业文化在今后对推进企业的发展和企业文化的管理和实施等多方面的问题进行了详细的分析和研究。并总结了电力企业文化的基本特征和当前电力企业文化在建设中存在的一些问题，提出了相对的应对政策，提高企业的竞争力并严格进行安全生产。 关键词：企业文化；企业建设 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-03-0-01 一、企业文化建设在电力企业发展中的现实意义 （一）企业文化建设是推进跨越发展的内在要求。纵观世界经济发展趋势，构成企业竞争的各种传统因素逐步被削弱，文化作为企业发展的软实力，形成的竞争优势日益明显。世界经济的全球化、竞争的国际化，迫切要求电力企业紧跟国际经济发展的步伐，全面提升企业的核心竞争力。企业文化因其不可复制性、价值优越性、稀缺性、持久性、整体性的特点，成为了提升电力企业核心竞争力的重要来源。 （二）企业文化建设是实现发展目标的有效途径。企业的发展目标是企业及员工在一定时期内的奋斗目标和主要任务。企业发展目标是企业自上而下发展诉求与员工自下而上发展期盼的有机结合，是企业员工参与发展目标确立和为实现发展目标努力工作的过程。电力企业文化因其强大的凝聚力和感召力，将员工的思想统一到企业的发展目标上来，形成加快发展的共识，发挥员工的积极性、主动性和创造性，并转化成为实现目标而不懈努力的内动力。 （三）企业文化建设是推动文化管理的必由之路。世界企业管理的发展经历了以“人治”为特征的经验管理、以“法治”为特征的科学管理，步入到了以“文治”为特征的文化管理阶段。传统的管理理论没有把“人”作为真正的中心，而文化管理将“人”处于管理的中心和主导地位，是企业管理的新方法，而企业文化则是文化管理的有效载体。电力企业的文化管理就是要在企业文化的指引下，将发展战略、人力资源管理、生产经营等活动，融入到以人为本的管理理念中，形成一致的价值观念。 二、电力企业文化建设存在的主要问题 （一）缺乏必备的市场竞争意识。随着社会主义市场经济的推进，电力企业的垄断地位被动摇，昔日的风光已不复存在。但电力企业由于长期受计划经济的影响，所形成的习惯性思维定势，仍存在着“电老虎”的思想。在此影响下，部分员工比较缺乏强烈的市场竞争意识，缺乏成本观念、效益观念，使得企业在市场中灵活性和竞争性不够，从而会失去把握市场机会的能力。 （二）缺乏共同的企业文化建设。地域性的文化建设明显，共性的企业文化建设不足，是目前电力企业文化建设的突出问题。目前我国电力行业基本按照辖区划分，各电力企业主要面向辖区内的电力用户和居民提供服务，这就决定了电力企业显然能够与地域文化较好地融合。然而，电力资源配置跨区跨省交易的有效开展，电力已不是一个省的电力、一个区域的电力，而是市场的电力，电力企业必须打破区域界限，形成全国一盘棋的电力供应格局，并以此构建起一个共同、有机的文化网络体系。 （三）缺乏全面的文化内涵理解。企业文化有着丰富的内涵和深厚的底蕴，是企业经营、管理、发展的原动力。企业文化建设的好与坏不仅关系着企业的经营管理，更关系着企业的可持续发展。电力企业和职工对企业文化存在着模糊和片面的认识，有人认为企业文化就是思想政治工作，是文体活动，是宣传口号，是规章制度等等。 （四）缺乏特色的企业文化熏陶。企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。 三、电力企业文化建设的具体途径 （一）培育企业精神，提高企业核心竞争力。随着改革开放的推进，激烈的市场竞争已渗透到各个领域，电力企业在计划经济下形成的行业垄断已经发生巨大变化。电力企业要建立以市场为导向的企业文化，以培育优秀企业精神为核心，不断增强电力企业的凝聚力和战斗力。 （二）推进安全生产，服务经济社会发展。自电力被发明和应用之后，电力在经济社会发展和人们的日常生活中发挥着举足轻重的作用。当前，社会生产和人民生活对电力的需求也呈现逐年猛增的趋势，2009年全国全社会用电量达36595亿千瓦时，比上年增长6.44%，增速比上年提高0.95个百分点。电力企业在国民经济建设中先行官的地位，使其担负着国家赋予的职责和使命。因此，电力企业在考虑自身的经济效益的同时，应当将国家利益和社会效益作为企业经营的首要前提。例如，偏远、贫困地区的农民居住分散，输电距离远，用电量小，输电损耗大，电力企业基本上都是亏损经营，大多数企业都靠城市供电的部分收益来填