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知人善用 建造聚才强磁场2006年3月4日，在全国政协十届四次会议民盟、民进联组会上，胡锦涛总书记指出：“国家兴盛，人才为本。要全面实施人才强国战略，大力加强人力资源能力建设，加大投入力度，完善工作措施，重点培养人的学习能力、实践能力，着力提高人的创新能力，努力造就大批优秀人才。要进一步优化人才发展的环境，不拘一格选人才，建立健全育才、引才、聚才、用才的体制机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。”本文谈谈笔者学习这一讲话的有关体会。 一、识才是实施人才强国战略的首要问题 人才是国中之宝，民族兴旺之源。人才，可分为显人才和潜人才。所谓“潜”人才是指具备了某种从事创造性劳动的能力，但由于客观条件的限制或“怀才不遇”而没有得到社会承认，没有崭露头角的“小人物”。“显”人才是相对于“潜”人才而言的。任何人才的发现都是一个由潜人才向显人才，由低层次人才向高层次人才转化的过程，实现这种转化的关节点就是社会承认。成才主体被社会承认了，就实现了它的价值，就成为了显人才。未名的潜人才很容易被社会忽视，容易遭受环境的压抑和埋没而走向夭折。法国青年伽罗华首先提出“群论”，只因他是未名的小字辈，法国科学院的数学权威们对他不屑一顾，论文曾两次被丢失，直到他死后14年论文才得以发表，人们才发现他是一位早逝的数学天才。由此看来，发现人才是造就大批优秀人才的基础，也是开创人才辈出局面的重大课题。 英国乔治“潜”人才的七点经验：有雄心壮志、经常有人求助于他、能带领别人一起完成任务、独立解决问题、当机立断、比别人进步快、勇于负责。乔治验对于我们及早地发现“潜”人才，使其尽快转化为显人才具有重要的借鉴作用。我们应多为“潜”人才脱颖而出创造机遇，提供他们施展才华的舞台，要重点挖掘和选拔“潜”人才，使更多的“潜”人才变成显人才，以满足振兴中华对大批优秀人才的需要。 二、为人尽其才提供最佳应用空间 人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，人事相适是一切用人活动的基本方略，因此，为人尽其才提供最佳应用空间，是善用人才的基本要求。 所谓选择才能发挥的最佳空间，就是社会群体的排列组合中，使他所处的位置与他的能力相匹配，使他的潜能得到最大限度的发挥，实现他的自我价值，从而为社会发展和人类进步作出贡献。如果人才的工作安排不当，这就难以达到预期目的。汉朝的开国皇帝刘邦，在总结他平定天下的经验时说：论运筹谋划于帷帐之中，而能决胜于千里之外，他不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮食，不绝粮道，他不如萧何；综连百万大军，战必胜，攻必取，他不如韩信。“此三人皆人杰也，吾能用之，故吾能取天下也”。刘邦不愧为伟大的政治家，他把他的“最佳空间”用在“选相点将”上，而能够成为一国之尊。由此可见，人尽其才，需要一个能够发挥才能的最佳空间。 美国的心里学家马斯洛的需要层次理论认为，人们对需要由低级到高级的不断追求，成为推动人们不断努力的内在动力。这种需要有五个层次，第五层次就是自我实现需要，这是一种要求发挥自身的潜能、实现自己的理想和抱负的需要，即希望完成与自己能力相符的工作。使自身的潜能得到最大限度的发挥。弗鲁姆在“期望理论”中也同样指出，要想使人们精神愉快，充满信心和最大限度地发挥主观能动性，必须使经过努力而期望得到的实际结果大于期望值。如果不是这样，只能使人产生失望和挫折感，从而对工作不负责任，得过且过。选择才能发挥的最佳空间，可以避免期望值过高，实现不了，使人失望，又可以避免期望值过低，自我价值没有发挥出来，产生压抑和无聊。只有在最佳空间里，期望值才会不断得到激发的能量，不断产生新的动力，使自我价值真正得到实现。 三、扬长避短，实现才尽其用 “骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智眷难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求。”清代诗人顾嗣协写的这首《杂兴》诗，说明了一个浅显的用人之道，对人才的使用，要尽可能地用其所长，从长处看人，世无无用之才，从短处看人，人人难逃平庸。如何扬长避短，既要利用人的长处，又要避免人的短处，这是一个十分微妙的用人艺术问题。 任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够赏识所长。倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知己者死”的效应。特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。此外，用其所长，还应抑其所短。在“护短”的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。 在学会当用其长的方法后，也必须要有容人之短的胸怀，在短中亦可见长，白璧无瑕世所稀，瑕不掩瑜亦堪