竞争及并购促进巴西电视全面发展.docVIP

竞争及并购促进巴西电视全面发展拉丁美洲领先的付费电视提供商DirecTV Latin Amercia公司的地位受到电信大公司Telefonica和Telmax公司进入该地区付费电视市场的威胁。自从2006年和2007年交替之际以来，Telefonica和Telmax公司大举进攻拉丁美洲付费电视市场。世界上最大的电信公司之一Telefonica公司已经在智利、哥伦比亚、秘鲁、阿根廷和巴西等市场推出了卫星付费电视服务。Telmax公司收购了巴西两国最大的有线提供商Vivax和Net Serious公司。 现在，Telefonica公司正在攻击巴西的Globo公司。Globo公司的实力地位非常强大，以致没有当地角逐者能与它抗争，只有像Telefonia这样的重要的国际角逐者有足够的实力与Globo公司抗争。不过，Telefonica公司距离成为Globo公司的有力的抗争者还很远，尤其在内容提供方面。但它有三个方面的基础：2007年8月底推出了DTH服务；2007年7月在第二家最大的有线运营商中占有了股份；它拥有相当的固定电话和移动服务方面的资产（表1）。 Globo公司也积极行动，其有线平台Net Servicos一直在寻求并购。2006年8月，它将其DTH分公司Sky与DirecTV的分公司合并，Sky公司也对IPTV感兴趣。付费电视节目提供商Globosat公司甚至将其一些主题频道提供给Telefonica的DTH平台。 巴西电视市场是有吸引力的。现在，巴西有4000万电视家庭，其中550万是付费电视家庭，这提供大量增长机会。有线占付费电视市场2/3，DTH占其余的1/3。竞争与并购促进巴西电视市场全面发展。 为了保持经济欣欣向荣，政府已加大投资力度，因此许多国际公司热衷于在巴西投资。政府也想通过电子大众通信公司（SCEM）进行跨平台的投资，SCEM由国家电信机构（Anatel）管理。但是，在此之前需要管理方面的一些改变，例如电信公司能提供VOD服务，但不能提供线性频道。有线运营商已经能提供完全的三重播放节目包。 有线/MMDS电视 巴西现在有近350万有线和MMDS订户。网络的所有权在传统上是分散的，这导致投资大。允许重叠建网，这给升级带来困难，因为这种升级可能受到不升级运营商的抵制。然而，恢复了活力的DTH方面，以及很高的网络升级费（大多数较小运营商没有这样的经济实力）促使有线方面的整合。电信公司涉足有线领域和IPTV也加剧竞争。 Net Servicos公司2007年5月并购第二大营运商Vivax公司后增加了市场份额。并购Vivax扩大了Net Servicos的服务区域，特别是增加了圣保罗地区。Vivax是其34个特许中的第32个有特许权的独立的提供商。在2007年底，这家扩大的有线运营商有250万订户，较上年同期增长16%（表2）。它占巴西付费电视用户总数的近一半，占有线电视市场的70%。 在2007年底，Net Servicos公司有60.4万数字订户，数字电视渗透率翻一番，达到8%。到2007年底，Net Servicos公司的宽带平台Net Virtua的订户数增加65%，达到142.4万户。话音用户数增加一倍以上，达到56.7万户。Net Servicos公司在2007年12月购买了BigTV公司，BigTV公司在12个城市，主要是圣保罗州，有10.7万付费电视订户和5.6万宽带用户。 据Net Servicos公司报告，2007年整合后的毛收入从2006年的29亿BRL上升到38亿BRL（22亿美元），增长29.5%。订购收入增长27.4%，达到340万BRL。PPV收入增长43.3%，达到1.04亿BRL，主要是因为提高了Socio Premiere频道的受欢迎程度，该频道广播巴西足球锦标赛和地区性锦标赛。2007年，这家公司的净收入提高28%，达到29亿BRL。从每个用户取得的平均收入（ARPU）增长9%，达到131BRL。 Net Servicos公司的主要股东包括Globo Gabo公司、墨西哥电信Telemex及其巴西子公司Embratel。 2007年7月，有线方面进行进一步整合，当时第三大运营商――由Editora Abril拥有的Tevecap公司（TVA）被Telefeniea公司并购。这一并购曾受到付费电视协会ABTA的反对，它对Telefonica公司在圣保罗运营付费电视表示担忧，因为Telefonica已经在那里运营固定电话业务。 管理机构Anatel同意并购的条件是，将Telefonica在TVA中的股份在圣保罗限制在19.9%。价值近10亿BRL的这一协议使Telefonica占有Editera Abril的4