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管理博弈论在运动队管理中应用2008年奥运会即将在北京举行，在这场没有硝烟的战争中，当人类的体能接近极限的时候，奥运赛场上比的是科学管理。只有进行科学的管理，处理好各方面的问题，才能为运动队取得优异的运动成绩提供强有力的保障。本文旨在运用管理博弈论从理论上分析运用管理博弈论对运动队进行管理的可行性，并运用管理博弈论对目前运动队管理中存在的问题进行分析，探讨如何对运动队进行科学管理的方法，以其为运动队的科学化管理和取得优异运动成绩提供理论上的指导。 一、博弈论及管理博弈论 1．博弈论（game theory）是研究决策主体行为发生直接作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的科学。也就是说，当一个主体，比如一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡问题。所以，在这个意义上，博弈论也就是对策论。人们之间决策行为相互影响的例子很多，几乎所有我们生活中的例子都是这样的。体育中也存在着博弈，比如在申办奥运会时面对不同的竞争对手采取的不同对策，在运动队管理中对不同的管理对象和不同的管理目标采取的不同的方法。 博弈可划分为合作博弈和非合作博弈。当人们的行为存在相互影响作用时，当事人之间如果能够达成一个具有约束力的协议，这种博弈就称为合作博弈（cooperative game）；如果不能达成一个具有约束力的协议，即没有哪一方能强制对方遵守协议，每方只能选择自己的最优行动，这种行为称为非合作博弈(non?ooperative game)。合作博弈又分为双人合作博弈和多人合作博弈。作为一门科学理论，博弈论综合运用数学、逻辑学等学科方法全面而完整地分析研究决策过程，为人们就具有博弈性质的问题如何做出合理的决策提供了科学方法论。 2．管理博弈论管理的核心是如何最大限度地发挥主观能动性创造性地开展工作，这其中就包含了管理者与被管理者之间的博弈。现代管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。因此，激励与约束就成了管理的核心职能。在企业中如何提高员工的素质，如何创造出使员工感到上下级平等的环境，如何达成组织目标和个人目标的统一，这都是一个组织在进行管理的时候考虑如何运用管理激励与约束手段的问题。从社会现实来看，假冒伪劣产品的出现，污染问题，体育比赛中的黑哨问题，运动员的违规问题等等都是管理激励与约束措施不当造成的。建立有效的管理与约束机制已经成为现代管理实践的迫切需要。管理博弈论就是一门关于激励与约束机制体系设计的新学科，它是博弈论在管理应用中的一个重要的、新的分支，管理博弈论进行定量化、模型化研究的基本数学基础就是博弈论。 管理激励与约束设计的基本内容包括：需要激励，目标激励，榜样激励，压力约束，纠偏约束。 二、管理博弈论在运动队管理中的应用 现代运动队的管理是最大限度地发挥运动员的积极性，运动员的管理是运动队的核心问题。组建各级运动队的最终目的，是为了参加各种各样的比赛，取得优异的运动成绩。在当今经济快速发展的新形势下，对运动队的管理不能再像过去一样简单地归纳为服从与被服从的关系。只有充分考虑到各方面的因素，进行科学合理的管理，才能为运动队取得优异的成绩提供强有力的保障。运动队是一个由多人组成的集体，教练员和运动员无时无刻不在进行着博弈，如何权衡各方面的相关因素以达到最佳的管理效果，就需要管理层在进行管理的时候，充分运用管理博弈论的激励与约束机制，权衡利弊，这样才能很好地解决目前运动队管理中存在的一些问题。 1.运用管理激励的方式实现运动队管理目标 （1）需要激励 马斯洛的递进五层次需要理论指出人的需要是从低级到高级，以层次的形式表现出来的，当某一层次的需要得到满足时其激发动机的作用也随之消失，这时候上一级较高层次的需要成为新的激励因素。在一个运动队中，对同一个运动员来说，不同时期的需要层次也是不尽相同的。例如，火箭队用560万美元优先取得了“小巨人”姚明下一年度的合约，对姚明来说他现在的需要就是场上主力位置，谋取高的报酬。在这种情况下，只有火箭队的管理层意识到这一点，并且满足他的需求，他才能继续为该队效力，反之，他就会另找主家。然而当初他在上海东方时的愿望仅仅是能够到NBA去打球。针对这些不同阶段的运动员的不同需要，在进行运动队管理的时候都应充分进行考虑，并且拿出相应的解决办法，对症下药，才能取得最佳的管理效果，最大限度地调动运动员的积极性。 （2）目标激励 美国心理学家佛罗姆认为，一种激励因素（或目标）的激励作用的大小受它的期望概率和效价两方面的因素的制约，可以用公式表示为：激发力量=效价×期望概率。期望公式的理论说明：①确立目标要适宜。在运动队的管理中必须针对运动队运动员本人的训练水平