脚手架搭设和使用中存在急待解决问题.doc

脚手架搭设和使用中存在急待解决问题【摘要】必须注意研究外架搭设中存在的问题，搞清原因，对症下药。根据笔者多年的施工经验和所见所闻，提出搭设外脚手架和使用外架存在的一些问题，供同行研究。 【关键词】技术管理；问题；现场存在；原因 1. 当前建筑企业使用的外脚手架有六类 （1）落地式外脚手架；（2）悬挑式脚手架；（3）门型脚手架；（4）挂脚手架；（5）吊篮脚手架；（6）附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）。不管是使用哪种脚手架，必须注重搭设质量，确保安全。因脚手架的搭设质量的好坏直接影响工地的人身安全，只要一出事就是大事。但这一点并没有引起人们的足够重视，搭设外架或使用外架中存在一系列的问题，有些问题看起来很普通，但造成的危害是极大的。如：挡脚板没有放置或放置不严密、不牢固，导致钢管及钢筋等杂物从外架上坠落造成的事故屡见不鲜（砸伤或砸死人、砸坏路上的车辆等等），特别是附着式升降脚手架的垮塌时有发生，造成的损失不可估量。所以必须注意研究外架搭设中存在的问题，搞清原因，对症下药。根据笔者多年的施工经验和所见所闻，提出搭设外脚手架和使用外架存在的一些问题，供同行研究。 2. 技术管理方面的问题 （1）没有方案或没有作业指导书，随意搭设。 （2）有方案或作业指导书（技术交底），但不按其要求搭设。 （3）技术交底不到位，比如，写好方案或技术交底一发了事，根本不亲自到现场给班组当面交底。 （4）搭设人员没有经过技术培训，不懂外架安全技术规范。 （5）虽有方案或技术交底，但不仔细阅读其全部内容。 （6）施工队伍或单位领工员随意改动方案中的技术要求。 （7）方案及技术交底不全面、不详细、漏洞多。 （8）超前工作跟不上，方案或技术交底滞后。 （9）外架搭设完毕后，施工单位不申请验收，技术负责人不组织验收。 3. 现场存在的具体问题 （1）不按规定放置脚手板和挡脚板并且绑扎牢固。 （2）安全网挂设不严密，绑扎不牢固。 （3）使用劣质安全网或破损的旧安全网以及破损的脚手板。 （4）外架步距不统一，不是高就是低，造成步距大，安全网封不严。 （5）斜道搭设不规范，防滑条不够厚，或两侧及平台不设栏杆及挡脚板。 （6）用于卸荷的预埋件不符合要求，随意放，安全绳漏设。 （7）外架上随意搭设转料平台。 （8）外架离墙距离超标。 （9）不按规定对外架与建筑物之间进行封闭。 （10）外架不按规定与建筑物进行连接。 （11）外架上设置砼泵管。 （12）小横杆用木方代替，甚至不绑扎。 （13）外架上杂物较多，不随时清理，局部超载。 （14）杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度小于100mm。 （15）杆件搭接长度不够。 （16）附着式升降脚手架升降不同步，造成外架扭曲变形。 （17）提升或降架时不仔细检查各部位是否与建筑物有碰撞现象。 （18）提升或降架时不清理架上的杂物（钢筋、模板、钢管、砼、砂浆、各种管材）及各种设备（电焊机、电锯、木工刨等）。 （19）手动葫芦或电动葫芦不维护保养，没有防雨措施。 （20）翻板不规矩，设置不合理、不固定、缝隙大。 （21）其他人员随意拆除翻板用于其他部位。 （22）拆除升降脚手架时附着点全部拆除，支承挑架又有问题，造成整体垮塌。 （23）提升或降架时作业人员站在脚手架上操作。 4. 原因分析 外脚手架搭设使用中出现的各种问题，需急待解决有以下原因所造成的。 （1）管理人员及工人安全意识差，脑子里没有安全观念。 （2）各级管理人员及工人的安全生产责任制不落实。 （3）不懂管理、不懂技术，不知道搭设外架或使用中应干些什么，应注意什么。 （4）技术人员素质差，作业指导书（技术交底）不全面、不合理，有些甚至不会计算荷载或未做安全技术交底。 （5）懒字当头，需要计算的东西不计算，图省事。 （6）明知故犯。 （7）作业人员不服从管理。 （8）工程层层转包，导致价格偏低，工人抵触情绪大，或无人管理直接影响到工作质量，产品质量。 （9）责任心差。 （10）建筑结构复杂，导致方案或技术交底出现漏洞。 （11）工地负责人瞎指挥。 （12）施工队伍劳动力不足，工期要求又紧。 1