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论强化地勘单位内部控制经验和体会摘要：内部控制作为地勘单位内部管理的一种手段，是地勘单位自我调节、自我约束的内在机制，对建立现代化企业管理制度起到了重要的作用。本文主要针对强化地勘单位内部控制的经验与体会进行了简单分析和探讨。 关键词：地勘单位内部控制 经验 体会 随着市场经济的发展，地勘单位结构调整的不断加快，但目前我国地勘单位地勘管理体系过于单一，不能完全适应社会多元化发展。因此，有必要对地勘单位内部控制的经验与体会进行探讨。 一、加强内部结构治理 从目前地勘单位内部控制的总体情况来看，结构治理的不完善严重影响了我国地勘事业的发展，尤其是随着社会体制的改革和科学技术的发展，我国事业单位管理体制发生了很大变化，地勘单位按传统依靠政府救济的经济能力，根本不能适应社会发展需求，为此，地勘单位的内部控制，要从结构治理入手。首先，地勘单位要随着事业单位的改革而改革，明确改革的方向和目标，加强对自身的约束和自我监督。其次，要针对本单位的业务情况进行具体分析，针对其中的不足之处，做好完善工作，强化自身建设，适应体制改革需要。第三，根据本单位的具体事仪，定好议事规则，规范工作程序，完善治理结构，与此同时，明确职责分工，做好地勘单位内部控制过程中，决策、执行以及监督的一体化管理，以现代管理的理念和方式，有效地管理地勘单位。 二、优化内部控制流程 首先，地勘单位的领导者和管理者要加强对内部控制的足够重视，充分认识到内容控制的重要性和作用，主动承担起控制的责任，做好典范工作。其次，要结合本单位的管理要求和经营特点，做好全面分析，针对现有的内部控制制度，进行重新梳理，不断地从中查找漏洞，优化内容控制。第三，在内部控制过程中，要坚持成本效益原则，抓住工作的重点和中心，结合本单位自身实际，规范管理要求，统一管理，从而来优化控制流程，建立适用于本单位发展的内部控制制度体系，达到事半功倍的效果。 三、创新控制方法 在地勘单位内部控制过程中，可以通过计划、政策、标准以及其一切科学有效的手段和工具来完善内部控制。首先，地勘单位内部控制措施，要保证科学性、有效性以及准确性，针对本单位的各项经济活动，开展管理工作，可以通过法律手段，强化对各项管理活动的制约作用和调节作用，加大对违法行为的处罚力度，提高信息的可靠性与安全性。其次，内部控制措施要与本单位的管理制度相吻合，要突出重点和核心，明确责任，确保目标的实现，避免机构重置现象的发生，创新控制技术，建立一套行之有效的内部控制制度。第三，要建立完善的沟通机制，确保信息的有效传统，要求每一个人清楚知识自己的职责和义务，严格执行各项管理制度。 四、改善控制环境 任何一个单位或者组织，要想取得稳定健康发展，都需要一个良好的内部环境。为此，地勘单位内部控制也要建立良好的内部控制环境，在具体实施过程中，可以从以下几点入手：首先，地勘单位要结合本身的具体情况，构建属于适合于自己发展的组织文化，由单位的管理人员和领导者起带头作用，加强对内部控制的重视，从而加强对其他员工的治理。因为，良好的企业文化既可以巩固员工的心理契约，增强职工的认同感和归属感，而且，还可以为企业的发展带来很大的经济效益。为此，地勘单位，在内部控制中，通过单位文化的建设，使得员工自觉遵守规章制度，达到无为而治的效果。其次，地勘单位要加强对培训和教育，切实提高员工的职业修养和道德修养，并且要加强政治思想教育，提高员工认识的高度，最大限度地发挥人力资源的作用，取得良好效益。第三，要营造良好的学习氛围，尤其是在现代这个信息时代，知识每天都在进步，想适应新的形势变化，而不被社会所淘汰，就要坚持学习，树立终身学习的观念，不断地更新自己的知识结构和技术，掌握现代科学技术，并且应用到实践当中。 五、健全风险管理机制 对于任何一个单位部门而言，其最终的目的就是为了有效防范风险的发生。因此，地勘单位内部控制也不例外。在内部控制实施过程中，要通过内部风险管理机制的控制，确保本单位的稳定发展。首先，地勘单位在内部控制过程中，要具备良好的识别风险的能力。一般情况下，地勘单位风险管理，主要分别内部风险和外部风险。因此，为此，准确识别地勘单位可能发生的风险，需要加强对风险的分析，从而合理确定风险。其次，要具备良好的风险应对能力，因为，在内部控制过程中，风险的发生是随机的，不可预知的，为此，需要单位通过风险分析，总结经验，建立风险档案，确定风险管理对策，提高本单位应对风险的能力，做好风险与效益之间的权衡。并且，在风险管理中，要引进一些现代科学技术手段，结合实践经验，构建立风险预警系统、风险评价系统能为风险控制系统，通过风险管理系统的建立，一旦发生异常行为，可以通过预警系统，及时上报组织，针对可能要发生的风险，提高有效的解决对策。 六、构建