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路桥施工管理过程创新管理探究摘要： 随着我国社会经济的不断发展，路桥工程的建设规模越来越大，路桥施工的复杂性和施工强度也不断的增强，怎样创新施工管理方法在路桥施工的过程中就显得特别的重要。本文先是分析了路桥施工管理过程存在的问题，然后对管理过程的创新管理进行了分析。 Abstract： Along with the development of social economy， road and bridge engineering construction scale is getting bigger and bigger， the complexity of the road bridge construction and construction strength are unceasingly enhanced. It is important to innovate the construction management method in the road and bridge construction process. This paper first analyzes the problems existing in road bridge construction management process， and then analyzes about innovation management of management process. 关键词： 路桥工程；管理过程；管理创新 Key words： road and bridge engineering；management process；management innovation 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0015-02 0 引言 改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制，使建筑工程施工有迹可循，不断发展，但目前的路桥工程还存在一些施工管理上的不足，下面简要的概括了几类产生的常见问题。 1 路桥施工管理过程存在的问题 施工单位在进行路桥施工项目管理过程中，会出现各种各样的问题，它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员。由于建筑工程管理体制还存在一些漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和目标，工作过程中不能站在项目整体的高度思考问题，影响了工作的协调性，不能较好的完成目标进度。随着科技的发展，当代路桥施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求路桥工程施工管理人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作，造成路桥项目整个管理上产生问题。 2 路桥施工管理过程的创新管理分析 2.1 路桥施工责任管理的创新 在路桥施工的责任管理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度，项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责，在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务，同时，在处理一些具体问题时候，也能保持一定的灵活性。在项目管理实践中，该项目责任模式取得了较好的效果。 2.2 路桥工程施工技术的创新管理 路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整