双重视角下的竞争优势内涵代表性研究与基本-南开大学商学院.pdf

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2012.02.017 组织行为与人力资源管理 双重视角下的竞争优势：内涵、代表性研究与 基本分析单位 ， 张敬伟1 2 王迎军2 （1.燕山大学经济管理学院，秦皇岛066000 ； 2. 南开大学商学院，天津 300071 ） 摘要：竞争优势是战略管理研究领域的核心概念。 但是，现有文献对竞争优势的理解与分析视 角存在着诸多差异，导致竞争优势的分析单位也不尽相同。 为推动竞争优势理论的整合，本文 从双重视角审视竞争优势的概念及代表性研究，并提出把产品作为竞争优势基本分析单位的 分析逻辑与重要意义，为竞争优势理论的整合和发展提供了一个新的思路。 竞争优势；双重视角；分析单位；内涵 关键词： 引 言 对竞争优势和竞争力的探索始终是战略管理领域的一个核心问题，特别是在动态竞争研究中，由于企业 内部具有层级结构，市场表现又具有多样性，对竞争优势的不同理解可能会导致不同的研究方式和操控行为。 但学者们对竞争优势的解释却不尽相同。譬如，有些学者简单地把竞争优势解释为“企业的获利能力高于产 [1] 业内其它所有公司的平均获利率” ，也有学者把竞争优势定义为“企业以竞争对手不具备的方式创造价值的 [2] 能力” ，这就使得人们难以界定竞争优势的基本分析单位。本文将在文献梳理的基础上，从顾客价值和价值 创造方式这两个相互关联的视角探讨竞争优势的涵义，提出把产品作为竞争优势基本分析单位的分析逻辑及 重要意义，以期为整合不同视角的竞争优势研究提供一个新的思路。 对竞争优势认识的演进 组织若要在对抗环境中达成其目的，有两方面的信息至关重要，即对抗的态势与自身的实力。我国古代 兵家思想所强调的“知己知彼，百战不殆”正是这种朴素的竞争观念。这种思想也蕴涵在战略管理理论对竞争 优势的探讨之中。但在战略管理学科发展的不同阶段，学者们对竞争优势的理解却不尽相同。 早在上世纪60 年代，Ansoff[3]就指出，竞争优势是某一产品与市场组合的特殊属性，企业可以利用这种属 性获取强有力的竞争地位。在Ansoff 看来，竞争优势描述的是市场上重要机会的特征，同时又与企业资源或 ① [4] 能力 状况密切相关。同时期的Andrews 则提出SWOT 框架，认为战略制定需要分析企业的优劣势，以发现自 身的独特竞争力———那些能够比对手做得更好的能力，以便更好地利用外部机会。因此，Andrews 强调竞争优 势是企业在资源或能力方面所具有的优势。 收稿日期：2010-01-15 教育部人文社会科学重点研究基地重大项目（ ）；国家自然科学基金青年项目（ ； ）；河 基金项目： 2006JDXM133 北省社会科学基金项目（HB11YJ049 ）；河北省社会科学发