QC七大工具之检查表.pptxVIP

QC七大工具——检查表 QC的七大工具 检查表 层别法 柏拉图 因果图 散布图 直方图 控制图 检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。 作用： 其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效 主要作为记录或者点检所用。 检查表 组成要素 1、确定检查的项目； 2、确定检查的频度； 3、确定检查的人员。 检查表 实施步骤 ①确定检查对象； ②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。 项目 确认 项目 确认 项目 确认 身份证 充电器 鞋子 钱包 钥匙 食物 笔记本 衣服 雨伞 例如： 标准要素 审 核 内 容 审 核 结 果 1.2应用 体系过程是否有删减？理由是否充分？ 4.1总要求 1、本组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS？ 2、本组织QMS所需过程是否被确定和纳入管理？生产过程间顺序及关系是否被确定和管理？有无外包过程？如何控制？ 3、组织QMS关键过程所需资源和信息是否充分，是否足以支持过程有效运行和监控？ 4、组织QMS及过程测量和监控点是否确定并有效？对测量和监控结果是否有分析、改进活动？ 5、经营业务和产品生产要遵守哪些法律法规和标准？ 4.2.1 总则 1、组织所建立文件是否包括了质量方针和质量目标、质量手册、程序、记录及其他所要求的文件？ 2、组织是否根据内部管理需要建立了相应程序文件？ 5. 1管理承诺 1、管理者对满足顾客要求有何想法？需满足顾客什么要求？最近以何方式向员工传达满足顾客和法规要求的重要性？ 2、本组织确定的适用的法律法规有哪些？这些法律法规分管部门是否清楚并得到有效执行？本组织是否评价其行为和结果符合法律法规的情况，发现不符合之处，是否采取改进措施？ 3、管理者是否制定本组织质量方针和目标，并使其成为组织关注的焦点，成为建立、实施、保持和改进QMS的宗旨？ 4、本组织质量方针、目标是否形成文件，由总经理批准颁发？ 5、最高管理者是否参加本组织管理评审活动，并将管理评审作为其有关QMS的决策、控制、改进的工具，以确保自已所确定的与质量有关的意图和工作方向是正确的、适宜的、并得到有效的贯彻实施？ 6、QMS是否得到有效的持续改进？有否实例佐证？ 检 查 表 受审核部门: 管理层 涉及要素: 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 计划生产 实际生产 不良统计 不良率 累计 生产统计