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工程劳务分包集中管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为全面推进北京六建集团有限责任公司（以下简称：六建集团公司）“五个集中”工作的实施方案，落实劳务集中管理工作，规范各事业部、分公司、专业分公司（以下简称：二级管理单位）、项目部的劳务分包用工行为，制定本办法。 第二条 本办法依据北京市政府及各级行业主管部门关于加强劳务管理的一系列规定制定。 第三条 本办法适用于六建集团公司京内、京外所有二级管理单位施工项目的劳务用工管理。 第二章 人员组织机构 第四条 劳务分包集中管理设定为三级管理模式。 1、公司成立劳务分包管理领导小组，成员由公司主管经理、相关部室负责人组成。北京建松劳务服务有限公司（以下简称：建松劳务公司），是劳务用工集中管理的主责部门。 2、二级管理单位，需确定劳务主管经理一名，劳务管理员一名（持证上岗），负责所属用工项目部日常劳务分包工作的全过程管理，并承担全部管理责任。同时相应成立劳务分包管理领导小组，成员由单位经理、劳务主管经理、劳务管理员、行政、保卫、安全等部门人员组成，用于应对现场各类突发事件、重大事件、国家重大活动及节假日等紧急预案的处置保驾活动。 3、用工项目部，需确定劳务主（兼）管负责人一名，劳务管理员一名（持证上岗），成立项目部劳务分包管理领导小组，成员由项目经理、劳务主管负责人、劳务管理员及与劳务管理相关的部门人员组成，负责现场劳务分包工作的全过程管理。 第三章 三级管理机构职责 第五条 建松劳务公司，对公司劳务分包管理领导小组负责，承担全部二级管理单位及项目部使用劳务分包方的服务、监督、现场用工抽查；集中办理各项劳务用工手续；按月办理劳务费结算审批付款；汇总各项统计报表；参与协调解决和处置发生用工矛盾时的全过程监控工作。 二级管理单位，负责所属项目部使用劳务分包方引进使用的审核申报；配合项目部制定招投标文件、签订劳务分包合同；按月收集审核劳务费结算付款单据、统计月报的汇总上报工作；负责处置用工项目部劳务纠纷、解决现场用工矛盾的全过程监管工作。 用工项目部，负责现场劳务分包队伍的实名制管理，建立劳务用工管理所需全部内业资料备查；负责满足公司及上一级用工单位的各项管理要求、完善劳务分包队伍进场、施工过程管理、按月结算及退场的全过程监管工作。 第四章 劳务分包方选择原则 第六条 凡新开工程在3万平米以上、以及属于重点、重大、特殊性的工程，必须由公司确定安排 “信得过施工队伍”及建工之友协会成员队伍参与投标，二级管理单位无权擅自确定投标施工队伍。对违反此项规定的用工单位，不予办理使用队伍及用工手续的审批。凡私自引进使用分包队伍隐瞒不报、未签订分包合同及达不到支付劳务费要求的，暂不给予拨付劳务费的审批。 第条 第条 第条第条第章第条 ,单项合同额估算价在50万元以上的分包，单项合同额估算价在万元以上的分包均须按(京建法[2005]121号)文件的规定进行劳务招投标。 第条 第十条 第十条第章第十条第十条第十条第十条第十条第章第二十条第二十条第二十条第章第二十条第二十条第章第二十条第二十条人员身份证明复印件 岗位证书复印件 劳务人员每月按北京市标准发放工资表劳务人员每月考勤表 建筑施工企业外地农民工劳动合同书劳务第二十条 第二十条第二十条第十条第十条第十条第十条第十条第十条第十条 申报单位：（盖章） 申报日期： 工程名称： 分包范围： 基础 □ 结构 □ 装修 □ 水电安装 □ 其他 □ 使用队伍企业简称 队伍负责人 分包暂估价 计划进场日期 是否供方 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 劳务公司审核意见： 负责人： 年 月 日 单位负责人： 劳动力管理员： 注： 1、上报此表时需携带所属企业资质的全部材料，申报非供方企业的，需一并提交书面申请。 2、经公司审核批准后，方可与分包队伍洽谈合作事宜。 3、未按规定申报引进队伍的，公司不予办理用工手续，由该用工单位自行处置后续问题。 劳务招投标流程图