做事的方法及顺序.pptx

做事的方法及顺序演讲：伍飞 2013-07; 领导将一件事交给你去做，当你接到这件事的时候你会怎么想？ 如何开始？ 怎么去实现、获得结果呢？;一　分析定义 　　把多件事情、多种现象、多个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。 　　分析的意义在于细致的寻找明确简单能够解决问题的方法，并能及时解决问题，达到预期目标。 ;1、要做什么；企业、组织赋予各职能部门的岗位任务分配，工作性质有；?基本性工作；日常 ?临时性工作；调整性 ?阶段性工作；周、旬、月 ?紧急性工作；突发?边缘性工作；沟通 ;2、为什么要做；;3、要怎么做；施工组织设计【方案】 ⑴建场流程管理方法 ⑵机械设备采购、使用、保养管理方法 ⑶材料的供应及管制方法 ⑷安全质量管理办法  ⑸生产进度规划 ⑹工作流程及方法提示 ⑺奖惩管理办法;分析什么：1.要做什么；2.为什么要做；3.要怎么做；4.谁来做；5.在哪里做；6.什么时候做，什么时候完成；;二 计划定义 一般说来，计划是指为了实现某种目的而对未来的行动所做的设计和部署。它是在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上一个完整的计划，都必须具备目标、时限和过程三大要素。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要周密的计划。 其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的过程及方法，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划的本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 。　　 ;三 分解定义 一般说来，工作分解是就是将一项复杂的工作划分成不同的顺序，在不同的时间，由不同的人使用不同的资源，分别完成这项??杂工作的一小部份，最终达成这项工作的全部完成。工作分解是对事物时间顺序的划分，充分利用现有的各种资源，协调不同的人去做不同的事，是一个协调、沟通的过程。;四 执行定义 执行就是根据计划好的条件完成每一项任务，最终达成目标； 执行的基本条件；行动、协调、沟通、责任、决心、信心 1.行动：将计划行动起来，执行到位。 2.协调、沟通：执行计划之前必须事前进行协调、沟通 3.责任：责任是执行的关键。 4.决心、信心：决心是基石，信心是动力 5.拥有一个积极、主动、负责、安全、和谐、幽默的工作团队　 　 ;五 监督定义 依据制定的执行目标，对全过程进行追踪、了解。并做出相关记录，为优化操作过程做参考。 　 ;六 反馈定义 反馈是一个双向沟通的过程，只有在了解执行过程中的关键信息后，并对未达到条件的信息进行分析，对出现的问题及时告之执行人，让执行人能够通过双方有效的沟通了解问题的原因及状态，及时纠正偏差，最终完成任务。 　 ;七 总结定义 总结：是从预设的计划中通过实践或实施得到的结果，对事物做出的总结性判断。 以下三个标准用于不同程度的评估结果 计划方案效率性 计划方案可行性 计划方案影响性 评估结果 1.用数据推演出方案执行的结果 2.将成功的经验过程给予总结并标准化 3.本循环终止，下一循环由此开始重新持续改进;谢谢！