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中国企业海外并购的“国家安全”壁垒 10级会计2班 刘静 102111088 【摘要】自加入WTO，伴随着经济全球化的大趋势，中国国有企业的海外并购活动非常活跃近年来，我国企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮。但是Since Chinas accession to the WTO, along with the trend of economic globalization, Chinese state-owned enterprises overseas mergers and acquisitions activity has become very active, in recent years, our country enterprise is in the internal and external reasons under the influence of set off waves of mergers and acquisitions overseas. But the overseas mergers and acquisitions or encounter many problems, at present, national security becomes the overseas merger and acquisition of new barriers. This paper mainly introduces the overseas merger and acquisition of Chinese national security barriers related issues, as well as in the face of these problems should be how to deal with. 【关键词】海外并购 困难 国家安全壁垒 新壁垒 面对 一、什么是海外并购 海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。 自加入WTO以来，伴随着经济全球化的大趋势，中国国有企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快，无论是境外投资、对外承包工程，还是对外劳务合作，都有了较大幅度的增长。近年来，我国企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮。但是1、国内企业并购国外企业后出现整合难的问题。就目前国内企业并购国外企业的情况来看，多数情况下国内企业都选择了并购国际知名公司或者某些地区的知名公司。如联想并购IBM，TCL并购汤姆逊和阿尔卡特等。并购后首先带给双方的是国家文化和民众观念上的差异，同时还有诸如语言、法律等方面的问题。其次，由于这些公司本身所处于发达国家，当企业被一家发展中国家企业并购，更要命的是这家企业在国际上并没有什么知名度的话，被并购方的员工难免会出现一种“恐慌”，更会为公司的前景和自己的前程担忧，同时也易产生对于现在管理当局的抵触。而这种观念上的问题又是隐性的，管理当局能否解决好这个难题也是对于企业留住人才的一种挑战。最后，由于并购方和目标企业在管理方式和管理机制上有差异，企业所秉承的文化上也会有不同，也相应会出现整合难的问题。　　2、国内企业并购国外企业出现资金难的问题。从目前现状来看，国外知名公司的并购成本较高，而出于战略上的考虑，国内企业需要进行并购，难免需要国内企业并购时花费大量的资金。如京东方以3.8亿美元成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT－LCD业务，联想以12.5亿美元的现金和股票，同时背负IBM5亿美元的净负债来并购IBM的pc业务等等，这些都是花费了企业大量的资金，同时对于企业未来的资本结构也造成一定的影响。当然，目标公司作价的多少和很多因素有关系，并且比较复杂，其中如无形资产的定价这样的问题就很难界定，信息的搜集也相对困难，这对于国内公司来讲在作价的过程中会处于劣势地位。不仅如此，在完成并购以后，并购方还要有一系列继续的资金投入。现实的状况是在我国企业并购的国外众厂商，要么是巨亏，要么是正在走下坡路的一部分该企业集团急于脱手的业务。国内厂商接手之后，还要面临补亏的风险，这对于一些资金原本不丰裕的并购方来讲又是一