在组织工作部署会上的讲话摘要.doc

在组织工作部署会上的讲话摘要 一、2011年上半年全市组织工作 1、关于市县乡村四级集中换届工作。村级组织换届是今年上半年组织工作的重点。这次村级组织换届全面完成、质量提高，实现了我们年初提出的“换出正气、换出活力、换出平安”目标。一是在全省率先完成村级组织换届。虽然我市村级组织换届任务很重、情况十分复杂，但我们在2月底基本完成村党组织换届，3月底基本完成全市村级四套班子—村党组织、村委会、村监会、经合社的换届工作。二是“五种情况人员”无一当选。截止目前，我们没有发现省里规定的“五种情况人员”当选为村级班子成员。三是没有发生重大群体性事件。 对这次村级组织换届工作应该予以充分肯定，更重要的是，我们在实施这项工作中探索、寻找到推进组织工作的方法。第一，推进组织工作的决心要大、态度要坚决。在开展村级组织换届前，我们提出“四个100%”，“四个100%”就是全市5405个村的四个班子都要100%如期换届。“四个100%”提出后，有些人担心，怕不能完成，说99%、98%也可以。针对这种情况，我们又强调“完成99%就是失败，留下一个就是留下隐患”。试想，如果完成99%，意味着全市有50多个村不能完成换届，那会留下多少隐患、产生多少问题？所以我们说推进组织工作，尤其是在工作中遇到困难，一定要迎难而上，决心要大、态度要坚决。第二，推进组织工作要精心组织、讲究方法。作为市一级组织部门，我们推进村级组织换届工作做到了这么几点：一是书记抓、抓书记。对这次村级组织换届，县乡两级党委书记相当给力，尤其乡镇党委书记，是动尽了脑筋、想尽了办法、耗尽了精力。没有县乡两级党委书记的重视，是完成不了村级组织换届工作任务的。所以，做好组织工作一定要把县乡两级党委书记牢牢抓在手上。二是做足前期工作。从2009年开始，我们就开展了第一轮后进村集中整治，2010年开展第二轮整治，并且开展了村级班子满意度调查、村级后备干部选拔、村级财务专项审计等多项工作。三是互学互比，你追我赶。我们建立“一日一报、一周一分析”制度，将各县(市、区)换届进度情况每日专报给市委常委，11个县(市、区)委常委、组织部，供各地互学互比；市县乡三级每周对换届工作进展进行分析，提出措施和对策。四是重心下移，及时指导。在村级组织换届中，我们开展了6次集中督查活动，市委组织部部务成员分别带领相关处室负责人到各县(市、区)进行检查指导，特别是深入换届任务重、难度大的乡镇，为乡镇干部撑腰，在业务上进行指导。今年春节以后，我已经到30多个乡镇、街道开展了督查调研工作。总之，我认为在省委的高度重视和省委组织部的有力组织下，这次我市村级组织换届打了一个漂亮的胜仗，干部群众普遍反映这次换届是风气最好的一次。 对乡镇领导班子换届，到目前为止，总体态势平稳，已完成大部分乡镇党委换届。这次乡镇领导班子换届是在全市乡镇“撤扩并”基础上进行，我们主要是对县(市、区)在制定乡镇干部政策时给予及时指导，对乡镇干部给予及时引导和鼓励。一是教育引导乡镇干部安心工作的问题。从2009年开始，市里每年拿出部分岗位面向乡镇党政干部公开选拔。今年，我们实施“考绩择才”，从县(市、区)、功能区的考绩优秀者中选拔领导干部，将来享受“三真”政策的范围为乡镇、街道和功能区干部。就是说，我们的用人导向更加倾斜工作辛苦、条件艰苦的基层一线。二是乡镇干部职数问题。我们不是简单的、机械的在短时间内“裁员”，减少干部职数。在研究分析后，我们提出：三年过渡、总量不超、逐步平衡。三是中心镇、功能区的职级问题。按照省里关于推进强镇扩权改革，加快中心镇发展和改革的意见精神，从温州实际出发，对中心镇、功能区的主要领导进行了高配。四是关于“三真”政策的落实问题。前段时间，我们对享受“三真”政策的最后一批干部进行了落实。这些政策的制定和实施给乡镇干部吃了“定心丸”，对这次乡镇领导班子的平稳换届起到了重要作用。 2、关于干部工作。第一，做好机构改革的干部调配工作。对这项工作，可以概括为：忙而有序、调配得当、总体平稳、实属不易。今年上半年，我市实施政府机构改革，组织部门承担的干部人事调整任务非常重。在机构改革中，共涉及部门单位34个，其中撤销22个、合并4个，降为二级局2个，更名或部分职能调整等6个，并根据工作需要，新组建7个单位，涉及市管干部201名。涉及面这么广，这是近几年干部调配工作中没有的。在工作中，组织部门围绕中心、服务大局，做到主动承接、及时调整，按照市委提出的时间、进度、质量要求，顺利完成任务。在干部调整工作中，我们坚持阳光、公开，在充分听取人大、分管领导、政协、相关部门等各方面意见的基础上，严守相关的法规程序，全面考虑班子结构等因素，过细工作，实现了平稳过渡。第二，研究制定考绩法和绩擢法。对考绩法和绩擢法的内容，大家都很清楚。考绩法是在市委的领导下，由我们市