《项目评估》讲义(第一讲100309).ppt

课程信息 教学大纲目录 教学方法与能力培养 课程教学目标与考核 项目与项目管理 项目管理基础知识（上篇） 什么是项目？ 连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动 临时性、一次性活动，人们称之为项目，如企业的技术改造活动 不同的项目定义 一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务（联合国工业发展组织，投资者角度） 一般指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（世界银行，投资者角度） 为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作安排。（美国项目管理协会） 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 …… 项目内涵 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求。 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 项目有明确的目标。 项目与日常工作的区别 项目的特征与项目参数 项目的分类 项目成功的因素 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。 项目管理内涵外延的理解 项目管理的意义 在当今社会，一切都是项目，一切都必将成为项目（美国项目管理协会主席）。 在未来社会，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世纪企业组织和管理的主要形式。 项目经理将成为21世纪年轻人首选的黄金职业 专业的项目管理成为保障项目成功实施的关键因素之一，项目管理资质认证培训成为管理培训的一大热点。 项目管理的六要素 项目管理的要素很多，从以前的成本进度质量的三要素，发展到成本进度质量加范围的四要素，在次基础上增加项目组织，成为项目管理的五要素，但成功的项目管理一般还要考虑顾客的满意度，合起来成为成功项目管理的六要素。 项目管理的特点 项目管理是一项复杂的工作 项目管理具有创造性 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 项目经理起着非常重要的作用 项目管理与其它管理科学的关系 如何看待项目管理 项目管理知识体系概貌 PMBOK规定的项目管理知识体系 项目管理的精髓 项目管理信息系统与项目管理软件 项目管理研究机构 两大项目管理研究体系 以欧洲为首的体系，即国际项目管理协会（IPMP）,代表各国组织，1965年瑞士成立，重视资格认证，取证四个级别；重能力考核。 以美国为首的体系，1969年成立美国项目管理协会（PMI），企业、大学研究机构的专家为主。开发了项目管理知识体系（PMBOK），只有考试一个程序，没有面试。 中国项目管理研究委员会（PMRC），1991年成立，认证四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。 项目目标及目标计划工作的层次性 项目管理的历史 项目管理展望 项目管理的应用范围将不断扩展， 项目管理的计算机应用发展迅速， 项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性， 项目管理发展已呈现全球化、多元化与专业化， 项目和战略计划的整合， 采用模型评判某一组织项目管理的水平。 课堂演练 分组 游戏 自学 讨论 现场作业 讲义课件 《项目评估》课程简介 第一讲 《项目基础知识》上 第二讲 《项目基础知识》下 【英文名称】：Project Evaluation 【课程编号】：070315014 【学 时 】：32学时 【适用专业】：经济、管理各专业 【开课院系】：内蒙古工业大学管理学院会计系 【主讲教师】：卢宏超 　 　2 　 案例分享与项目评估考核答辩 16 　 　2 　 案例分享与项目评估考核答辩 15 　 　2 　 项目总评估与项目后评估 14 　 　2 　 项目环境与社会影响评估 13 　 　2 　 项目国民经济效益评估 12 　 　2 　 项目风险评估 11 　 　2 　 项目财务评估 10 　 　2 　 项目现金流量测算与评估 9 　 　2 　 投资估算与资金筹措方案评估 8 　 　2 　 项目技术评估 7 含目必要性评估、前景分析和条件评估 　2 　 项目评估导论 6 2 实践环节训练——体验项目 5 　 　2 　 项目可行性研究 4 　 　2 　 项目建议书撰写 3 项目生命周期及项目管理过程 　2