2014年钻修管理评审材料.docVIP

2014年度管理评审汇报材料 单 位： 编写人： 审核人： 日 期：2014年12月 2014年，***********年度QHSE工作要点，按照*****体系文件要求，结合**工程作业部生产实际，应用风险管控工具，深化QHSE体系推进，重点做好基层HSE建设，落实各项安全生产措施，提高现场HSE管理水平。 下面就作业部QHSE管理体系运行情况做汇报。 一、作业部组织构成 作业部机关设生产办、技术办、QHSE办、综合办四个办公室，定员26人（含科级）。作业部现有用工310 人，其中合同化199人，市场化43人，外雇工68 人。配置一线作业队9支，试采队1支，二线综合车队1支。截止目前，作业部试采业务已经拓展到两个区块9口井的日常生产管理。 作业部现有各类修井机14台套，主要分布在油区、长庆、金坛和海南市场。油区6支队伍部署6套修井机，（港内5套，南部1套），长庆1支队伍4套，金坛1支队伍2套，海南1套。 二、全面完成年度各项QHSE指标： 作业部制订了《*****工程作业部2014年HSE工作要点》和《****工程作业部2014年井控工作要点》，并对工作要点的内容进行了分解，制定了“一个提高”、“七个杜绝”的工作目标。全员逐级进行了责任状签订，确保各级人员HSE责任落实。在全体干部职工的努力下，全面完成了本年度各项QHSE指标。 到2014年12月21日，****工程作业部完井135井次，其中油区完井58口井，62井次（大修33井次，取换套6井次，压裂20井次，其它措施3口），外部完井77井次（长庆19井次，金坛54井次，海南4井次）。施工工序一次合格率、施工井有效率、作业设计符合率均达到100%，施工资料全准率达98%，全年没有发生重大质量事故。几项内容均达到了年初公司下达的控制指标。作业部实现了“一个提高”和“七个杜绝”的控制指标，在HSE事故、井控险情、火灾爆炸、交通伤害、环保与职业健康、相关方人员管理等六个方面实现了公司下达的指标，作业部实现了安全发展、清洁发展。 三、规范制度编写工作 1、4月份-8月份，编制完成HSE职责，根据岗位工作说明书目录，依据公司文件要求，逐项进行了各个办公室和基层队种职责内容的编写。 2、按照队种编制了违章行为清单，大修队、试采队、综合队都按照一般、严重、特别严重的等级编制了相应的清单，大修队规定了60多项，试采队制定了20多项的违章行为。 3、编制完成岗位题库，作业部根据作业规程、岗位两书一表等进行了岗位提出整理，大修队各岗位、司机、电焊工和试采工等主要岗位都进行了题库的编写。 4、编制完成大修队培训矩阵学习课件，按照***要求，将培训课件分门别类，****承担的部20多个大修培训课件已经全部完成上报。 5、按队种修订审核定级标准，本年度定级标准要以队种为主要单元，制订基层队种的定级标准，各队种按照标准化管理、标准化操作和标准化现场三个部分，并编写了作业部机关的定级标准，作为上级部门进行定级审核的参照标准。 四、深入开展“四个评估”和隐患识别工作 1、作业部今年共开展了两次“四个评估”工作，成立了“四个评估”小组，根据评估标准要求，采取基层队自评估和评估小组评估相结合的方式，确定了需要重点关注的基层队1个，需要重点关注的岗位员工21人，取换套作业前表套开孔等容易发生事故（事件）的生产阶段6个；取换套前气焊割井口作业工艺等。针对上述各项关注点，制定了控制措施并加以实施。还要求各队开展HSE短板分析，并将分析材料上交，作业部也进行了安全管理的短板分析。 近期***下发了“六个评估”管理办法，作业部也进行了传达和学习。 2、开展了职业安全、环境、工业安全三个方面的危害因素调查，各队根据生产和上级检查发现的问题，填写了调查表，安全办人员依据这些调查表进行了评价，按照要求更新了危害因素清单和重要危害因素清单。共计增加了10项危害因素。开展了环境因素识别，对现场和生产过程中的可能涉及的环保隐患进行了识别，安全办和各队共识别22项环保隐患治理项目，对隐患的基本情况进行了说明，并相应制定了防范措施。对外部市场施工地区的法律法规进行了识别，并识别了外部市场存在的风险。 五、持续推进体系工作 1．制定并宣贯实施体系审核定级标准 作业部基层队定级审核标准完成后，作业部对定级标准的适用性，通过对各办公室和基层队的自查进行验证。通过自查和公司两次定级内审，作业部获得一次A级，基层队有7队次获得A级，在11月份***定级审核中，作业部和两个基层队共发现问题25项，审核问题下达后，作业部积极整改，落实整改负责人和整改要求，制定了针对性改进举措，明确了下步推进工作重点。 2．认真总结各类审核、检查工作 作业部认真总结*****公司两次体系内部审核、中油工程技术分公司两次审核、中油HSE认证审核、安全生产达标检查