互联网新闻出版业.docVIP

移动互联网在蕴藏着无限发展机遇的同时，对传统出版业形成了挑战，并将改变传统出版业格局。 　　手机成为普及性终端 　　在电子出版时代和PC互联网时代，由于阅读需要专用的阅读设备(电脑)和信息存储设备(软盘、电子记忆卡、CD-ROM光盘)，电子阅读和PC阅读都不能取代或对纸书出版产生重大的影响，因为CD-ROM、PC(包括笔记本电脑)都不可能全天候方便地随身而带，更不能成为公众普及的生活必需品。但是，移动互联网时代，结果会大大不同，普及性的、便宜的阅读设备已经出现，专用存储设备逐渐进入了普及性的设备——手机中。 　　目前，手机不只是通信工具，更是人们日常工作、学习和居家生活必不可少的生活必需品。手机也不再是专业设备，目前我国手机保有量已达12.6亿，成为让每个用户实现随时随地移动阅读的终端。 　　但是，我们不能用做纸质图书的方式做移动互联网时代的数字出版。移动互联网时代，不是只将纸书内容通过手机、平板电脑发布就够了。出版商需要对移动互联网的特点、用户思维方式和消费行为有较深入的了解，并采取不同的运营对策。也就是说，出版人的思维方式要移动互联网化，才能适应移动互联网重构下的出版业。 　　用户群组促多方获利 　　移动互联网时代，用户是谁、分布在哪儿、需求如何，都是明确的。在纸书和PC互联网时代，出版商不知道用户是谁，用户消费习惯如何，要专门通过渠道商或对终端读者进行专门调研，效率很低。但在移动互联网时代，用户的互联网产品要注册才能购买，人名、手机号、微信号都是真实的存在。由于用户是实在的用户，也解决了50%广告费投入浪费的问题。在用户量大或分众用户群组明显时，广告商完全可以低价甚至免费植入广告。由于移动互联网引入了流量的概念，广告商更为看重的不是产品销售，而是流量多少。流量多，意味着用户的反复阅读，提升了品牌影响力。这样，可直接利用第三方付费的广告方式赢利。 　　志趣需求相近的用户，可形成群组圈子，他们的留言、评论及消费行为也存在于服务器的互动平台及用户行为日志中，有助于出版商发现需求，提供产品，完善产品，满足用户需求。 　　同时，移动互联网有利于盗版问题的解决。和PC互联网时代，个人用户处于匿名，并可随意利用搜索获得阅读内容不同，手机这一移动阅读设备是实名的，盗版问题的影响可在一定程度上减小。移动阅读与产品服务密切结合，用户体验好、服务到位、性价比高，这样用户就不会像PC互联网时代一样，选择只追求阅读内容的低性价比盗版产品，而是更加看重拥有良好用户体验和增值服务的正规产品。 　　个性定制产品趋向富媒体化 　　互联网时代，文字、图片、聊天等阅读服务产品更加一体化、碎片化、个性化、可定制，并能做到实时更新。此外，产品也呈现多元化形式：从电子书、富媒体电子书到具有交互式功能的移动应用、动漫作品、手机游戏等。 　　4G时代，视频观看、下载更加流畅和便宜，也使得手机游戏更加普及，与图文阅读成为一体。纯文本电子书将被边缘化。 　　同时，阅读产品也会实时生产、实时更新。互联网时代，内容产生更快，生命周期更短，阅读产品要不断考虑用户的体验，不断进行更新。从人员来源来看，出版社的编辑除了策划内容，还要策划用户体验，成为产品开发经理和测试经理。 　　此外，畅销书的概念将被淡化，畅销系列产品出现。以章节形式销售的图书将采用多媒体的方式呈现，因此，图书、期刊、报纸间的区分也将消失。在移动互联网时代，出版社不再是简单的“内容提供商”，而是“体验提供商”和“服务提供商”。 　　渠道变短带动转型升级 　　移动互联网时代下的出版产业，批发商、分销商、零售商消失，而是形成“内容商—平台—用户”的最短渠道。这个变短的渠道，同时还是出版商产品市场调研的渠道。 　　在平台上，用户可以依据兴趣爱好形成群组，如汽车、IT数码、母婴、美容、保健等，单纯的产品销售渠道功能减弱，服务功能增加。同时，与纸书离散形的购买不同，互联网时代，细分产品和细分用户直接关联，可以形成连续性的订阅服务。 　　出版商有了自己产品的准确定位，在此基础上可以自建细分平台，或在大的电商平台上搭建自己的销售门户，服务用户，提高用户掌控能力。这样，可以改变出版商只将纸书的电子文件交与其他平台商，自己远离出版核心，消极被动、处于弱势状态的局面，例如通过订阅移动应用，可实现用户与出版商之间的最短、最佳渠道，从而实现出版产业的转型升级。 　　自主营销效果更加精准 　　广告受众即用户读者，用户间形成的群组让内容甚至作者与读者之间无缝对接。通过手机QQ、微博和微信，出版社与用户可随时随地沟通。营销面对的是真实用户，作者作为用户群组的一员，可直接与读者进行交流与推广。对于大众产品，还能使“作者—读者”间的关系形成“明星—粉丝”间的关系。 　　在移动互联网时代，用户可以参与内容的分享推广。小米手机就是利用互联网“粉丝”的作