组工战线上的新兵往事周宗团同志先进典型事迹2.docVIP

组工战线上的新兵往事 ——周宗团同志先进典型事迹 周宗团同志2010年2月由中支党委秘书、党委办公室副主任转任中支党委组织部副部长、人事科副科长。他很少抬头看天，本可以凭借自己的各方面能力表现加“领导身边的红人”上个高一点的领导职务，但他确因“中支党委非常需要你去增强组织人事工作力量”而选择了平调；他没有骄人的资历，却有着对组织人事工作执着和忠诚的情怀；他是一名地地道道的组工新兵，却在全新的工作岗位上做出了不平凡的业绩；他貌似一名儒雅书生，却是一个铁骨铮铮的硬汉，当病痛缠身，却仍然痛并快乐地忘我工作。 勤学苦练精业务 他在支行干过多年的央行一线业务、从事过多年的金融监管，凭着一股子不服输的韧劲成长为了一名业务多面手。他在中支他干过五年的全行性大型文字综合工作，凭着永不甘为人后的狠劲练就了一手漂亮文章。对组织人事工作，他虽是新手，但也不陌生，毕竟他在支行时还当过人事政工部门的负责人。但事情往往是这样，计划永远赶不上变化，他到组织人事部门碰到的第一件事就是审核干部职工的工资，仅员工工资等级的划分、工资档次的确定就弄得他一头雾水，看起来都头痛。他深知自己面对的已经是一个全新的工作领域，一切都得从头学起，况且组织人事工作政策性强，牵涉到职工的切身利益，责任重大。面对这些他没有被困难吓倒，一边向劳资管理员请教，一边找来《劳动工资文件选编》自学政策知识，每天中餐、晚餐都在办公室吃盒饭，一天工作10多个小时，每天晚上12点才回家，用了将近半个月的时间硬是把劳资政策规定通学了一遍，并记下了近5多万字的读书笔记。劳资管理员不禁感叹：“听说过有非常精通劳资政策的，但没有听说过在这么短的时间内熟悉并灵活运用的”，还推荐支行搞劳资的同志向他请教。为了迅速适应新工作的要求，尽快进入新工作的角色，他认真学习组织人事工作相关理论和知识，白天工作忙，就利用晚上休息时间和星期天学习武汉分行编印的《组织人事管理工作手册》和《中国人民银行人事工作文件选编》，记下了有关劳资管理、干部管理、职称管理、组织党建、教育培训、养老统筹等方面的学习笔记不下10万字。通过不断地学习、积累，他从一个组工新兵成为了组工战线上的业务精兵，中支系统不管是领导还是职工碰到组织人事方面的政策问题都找他咨询。 敬业奉献勇创新 他是出了名的高产“种田人”，不仅工作效率高，而且他到哪工作亮点就能出到哪。尽管他干组织人事工作的时间不长，但工作来却非常有板有眼，而且思路新颖、独特，效果也非常的好。在2010年人民银行系统组织人事部门“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”的“巩固提高年”活动中，他深入思考、精心策划，在全国人民银行系统组织人事部门率先组织开展了“比党性，提升政治素质；比学识，提升工作能力；比服务，提升工作质量；比情绪，提升生活品位；比口碑，提升整体形象”的“六比、六提升”大比武活动，工作作法被总行《组织人事参考》推介，总行党委组织部领导还亲自打电话过问活动开展情况。在主抓县支行建设工作中，他敏锐地觉察到总行《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》和分行有关文件、会议透露出来的政策信息，在分行全辖率先提出了“求同存异、差异履职”的县支行建设构想：即为了适应县域经济与社会发展的差异化，需要大胆突破以往人民银行县支行运作的一体化状态，使不同县域的县支行在履职理念更新、履职方式选择、履职重点确定、内部机构设置、履职制度架构等方面呈现出差异，以适应各个县域经济发展水平和经济结构等地方差异性的需要。他的构想一经提出，立即得到了辖内各支行的广泛响应和中支党委及各县级党委政府的高度认同。为了将县支行差异化履职构想付诸实践，他先后十二次深入各县市区实地调查县支行的业务运行状况，全面摸清县支行在县域金融服务中的供给能力；主动加强与县级政府、金融机构、实体经济以及居民的沟通与交流，充分了解县域对人民银行县支行的职能需求情况，撰写了近2万字的《县市支行差异化履职可行性研究报告》，对各县支行差异化履职的构架、内容、措施、环境、人财物保障等进行了一一阐述和论证。在此基础上，他制定出台了《中国人民银行娄底市中心支行所辖县支行差异化履职建设方案》并组织实施。通过近一年的差异化履职建设，娄底中支辖内各县市支行不仅基本改变了原先发展方向不明、职能定位不清、履职重点不突出甚至脱离实际等状况，而且辖内各县支行在县域的履职障碍不断消除，履职的有效性、积极性、针对性和员工归属感不断增强，支行发展与县域经济发展的双赢局面不断形成，各支行通过差异化履职创造的多项工作成果被共青团中央、国家科技部和上级行推介、肯定与批示，县支行差异化履职建设及其经验被总行《组织人事参考》推介。与此同时，他积极推动县支行综合柜员制试点提高金融服务效率，工作作法被武汉分行、长沙中支推介并在座谈会上交流。在年轻干部锻炼培养问题上，他想点