论如何选人用人育人.docVIP

论如何选人、用人、育人 成功的企业都有一个共性，它们无一不是选人、用人的成功者，无一不是聚集了一大批卓越的管理者和优秀的团队；而失败的企业也有一点是共同的，那就是在选人、用人上都是失败者。因此，一家企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才可能良好的持续发展。 一、选人 企业战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。所以，选人是实现高效管理的源头所在。 经验、学历、专业等传统标准在选人。这些因素固然重要，执行力忠诚 绝大多数的企业都是按照企业制定的规章和绩效考核标准来促进员工的执行力，但是这种执行力往往只能达到一个合格或是及格的程度。我们知道人的潜能是不可限量的，当一个人有足够的动力去花100%甚至是200%的精力去做一件事情时，往往能做成有多平时自己连想都不敢想的事情。那么怎么才能让员工忠诚呢？我认为员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。我们不难发现，在企业中，特别是在民营和私营企业中，忠诚度最高、最稳定、工作最有效率的往往是高层管理者。之所以出现这种情况，是因为公司的事业与他们自己的事业是一致的。公司是实现他们理想与抱负的平台。他们不是忠诚于企业，而是忠诚于事业。这一点，对于普通员工同样适用。没有人会忠诚于企业，只会忠诚于自己的事业。如果这家企业能够为员工事业理想的实现提供一个有效的平台，那么，员工就会将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，从而建立强烈的事业归属感和目标感。在此基础上建立的员工忠诚度其牢固程度是不言而喻的。一旦实现事业的平台消失，忠诚度也就成了一纸空文。目标匹配 这种目标，指的是事业目标。公司的目标与个人的目标相匹配，彼此对对方都是合适的，建立在这种基础之上的雇佣关系才更有稳定性，忠诚度也就更高。同时因为明确的目标，员工的发展也更加积极主动，工作状态也由规章制度、绩效考核强制下的“被动应付”，转变为实现自己事业理想而努力的“主动进取”。优势匹配在选人的问题解决了之后，我们要面临的第二大难题就是怎么用人。用人是选人的后续工作。错误的用人理念，不仅不会创造更多的价值，还会导致优秀人才的流失。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。充分发挥人的长处，才是组织存在的惟一目的。通过正确的育人方式，不断提升员工的综合素质，是提升竞争力的关键。育人最普遍的方式是培训。德鲁克《卓有成效的管理者》德鲁克 现代管理学之父1909年11月19日生于维也纳 1938年 因反抗纳粹，随父母逃往美国 1931年 获法兰克福大学法学博士 1946年 出版《公司的概念》，阐述对公司及社会关系的独到见解 1954年 出版《管理实践》，现代管理学诞生，大师地位奠定 1966年 出版《卓有成效的管理者》，随即成为经典之作 1973年 出版《管理：任务、责任、实践》，被誉为管理学的“圣经” 德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。”德鲁克《卓有成效的管理者》/view/9900ccb069dc5022aaea00ff.html/archive/31382/blogs-473333.aspx 3、张志诚：总裁如何选人育人用人留人 /hy16507184258.shtml 4、企业该怎样选人、育人、用人、留人/dispbbs-148412-1.html 3