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关于企业信息化改革的一些想法　　企业信息化：是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。　　企业信息化管理：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。在信息化环境下，人们可能越来越多地通过计算机网络进行联系和沟通，人与人之间的直接接触将有所减少。网络世界的无形性和匿名性将对人的心理造成一定的影响，从而影响控制环境。　1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段、企业信息化等因素的发展而发展。3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。　企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。2 中国企业信息化面临的问题首先，企业内部资源条件有所限制，这包括资金限制、人才限制和管理人员观念限制。（1）资金不足。中国有一大批中小企业。这些企业虽然机制灵活、转型方便，但是由于其本身规模小，资金是最大的问题。由于资金实力不足，既而带来的融资难、贷款难的问题，使得他们和大企业相比，在资金方面的劣势极为明显。信息化的进程需要一定量的资金投入软硬件，同时，还要保证维护和管理工作，这是一项长期的过程，需要资金物力的不断投入。而显然，目前国内的中小企业未有能力达到这个要求。因此，占中国企业总数90％以上的中小企业信息化水平极大的影响了中国企业的整体信息化水平。（2）人才缺乏。企业信息化是利用计算机、网络、信息技术等现代化手段实现的，因此需要一批高技术人才保证这项工作的顺利进行。但是中国的网络人才多集中于IT界，或者任职于大型企业的IT部门，因此，一般企业中甚少有专业人才。这种人才的失衡也是导致企业信息化进程受阻的主要原因之一。（3）管理水平普遍落后。由于传统管理方式的影响，中国大部分企业特别是国有企业并未能摆脱以往陈旧的管理模式。以前的信息量少，信息传递都是靠人；随着时代的发展，信息量的不断增加，计算机已经成了信息传递的主要载体。然而很多企业领导没有意识到这一点，不重视信息化的建设、投入，这给信息化的普及带来了不少困难。除了企业本身的问题之外。外部环境也给其信息化的发展带来了一定的困难。企业需要信息化，然而大多数的供应商却将其眼光投放到整个行业上，或者在行业中起举足轻重作用的龙头企业上，忽视了占行业企业数量比重大多数的中小企业。中小企业有自身的特点，他们灵活多变，业务范围广泛，需要资源不庞大，需求相对简单。这些特点和许多供应商开发的多模块多功能价格高的系统并不吻合。实施条件　　1、建设企业信息化内容对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。　　所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：　　（1）建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。　　（2）以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。　　（3）根据不同类型