关于方太的过去与未来.docVIP

关于方太的过去与未来 综其方太的成长经营过程,方太在厨房方面可以说已经做到了中国市场的厨具老大,不管是从技术层面的不断创新还是市场形象的中高端定位.资料中所谓的方太处于一个夹缝中可以说是现实也可以说是一个机遇.高端市场又主要为国外几个品牌所瓜分，方太处在国内品牌的高端与国外品牌底端的夹缝之中。此外，即将在中国上市的行业老牌西门子，其定位也是高、中端，其品牌比方太大，经济实力也远远超过方太，这将是一个极大的威胁.方太自身不管从管理层的素质管理能力到研发团队的不断创新和新技术的使用,都显示出了一个厚积薄发的优秀企业的形象,牢牢的占有中国市场后才能看准时机进发海外. 方案一:并购(合作).通过并购海外公司,吸取技术,市场和已有的销售网络很常见,但是并购要有目的性.而且并购的过程中会产生一系列的问题.如吉利并购沃尔沃完成了蛇吞象的过程可以是一个很好的发展的机遇但是也可能步入一个庞大冗杂而已经处于走下坡的整体中从而自己公司的实力分散收到影响.我认为在其中认清自己的核心竞争力是第一点.自己的技术过硬,则并购国外公司就是进入国外市场的路子.自己的市场销售很强,则并购国外公司就可以吸取技术经验(当然存在难以跨越的技术壁垒难题,特别是欧美公司).后者有很强的政治因素所以较难实现目标.所以并购较为现实的方案是瞄准海外市场的方案.当然也不乏成功合作吸取技术的如联想收购IBM的个人电脑业务.毕竟对于方太来说整体厨房的设计还是能一定程度的得到国外同行业的更成熟的建议.从方太的成长过程中,可以看出方太的最高层(即家族式管理)的想法是很坚定的,就是在自己的区域里用自己的能力做到最好.但是一个企业的发展在自身走到一定程度以后就要选择多元化或者是合作的方向.几乎是一个必然的,所以可以适当时机选择并购. 方案二:吸引投资.不管是企业的开始还是企业已经壮大到一定程度了资金都是越多越好的,往往企业为了需求短期的高增长同时进行方案一和方案二.但是其中会出现管理层的混乱,技术流失或者学习技术只有表面没有获得核心竞争力,会出现投资方信心不足最后因为一环没有扣准然后最后满盘皆输的场景.在方太做足内功的情况下,在管理模式和市场吻合,自己的研发团队稳步成长的时候,吸引一个大量的投资,或者上市也是一个很好的选择,不管是在国内上市(优点:增加自己的国内影响,目标顾客与投资者的重复性,上市公司在国内的名誉,证监会的监督.缺点:国内上市过程繁琐,与政府关系密切,上市后的资金不多,质量不高,中国股市不成熟容易受资本影响),还是在香港和国外上市(优点:上市程序相对简单,相对健全的体系和为走国际路线铺平道路,将名声通过上市传到每个投资者手里.缺点:没有中国政府的保护,易受外国资本的控制),其优点都是很明显的就是会有大量资金涌入. 以上是方太的未来3-5年并购重组走海外路线的一点想法. 对于方太没有走房地产投资的疑问.有俩种解释,取决于方太的主要领导层的想法:若是主要领导层是技术型的,即觉得只要技术做好定位做好就不需要跟政府的关系特别密切,则的确不应该走房地产投资,会分散精力和与政府人事人情关系暧昧不清.若是主要领导层想法是投资但是不是投资实业而是投资金融资本的时候,则适当的舍弃是必要的.(个人推测方太已经在投资金融资本了) 个人偏向于方太的领导层是技术型的,所以第一不喜欢跟政府的关系过分密切且资料中所说的房子与整体厨房有一定的关系,个人想法不置可否.第二投入很大规模的资金扩大自己的场地之类的也透露出了方太的决心.但是光从实业和从少数的几点和一个行业来看企业的规模只能是到达一定程度后就被限制了,而往后的集团公司化必须要更多的资金,方太的一直以来的措施以锻炼自己的内功,厚积薄发而让众人所知,但是一个公司做的足够好容易被众多竞争者分而蚕食掉各项优势,生产水平和物流水品和售后服务虽然到达了一个较高的水平足以接轨国际但是一旦订单扩大10倍100倍,市场风格和政策不同,一个公司还能承受这样的压力嘛?不由得提出这样的疑问. 从金融投资的角度来看.高风险高利润是形容这解决方案的最好的词汇.虽然有高风险但是有高利润.请注意将此问题区别于上市.上市是吸引别人投资,而金融投资是要投资别人.或者投资债券,投资股票,贵金属,货币等.上市有一点就是会让竞争对手从自己的财务报表中看出端倪,从而产生相应对的措施.但是金融投资就不会.用巴菲特投资可口可乐的例子,虽然是纯粹的金融投资,但是可以给方太一个很好的例子: 巴菲特持有可口可乐的前10年远远跑赢大盘。巴菲特1988年买入可口可乐股票5.93亿美元，1989年大幅增持近一倍，总投资增至10.24亿美元。1991年就升值到37.43亿美元，2年涨了2.66倍，连巴菲特也大感意外。他在伯克希尔1991年年报中高兴地说：“三年前当我们大笔买入可口可乐