吉利集团人力资源转型与实践.ppt

30秒 介绍阳光管理平台的核心就是创造公平、公正、公开的氛围和环境 * 30秒介绍吉利人才培养体系 * 2分钟介绍一下通道。 * 2分钟介绍福利结构， * 3分钟介绍薪酬结构，本科生2600-3800元不等，研究生3700—5000元不等。品学兼优的双学士和双硕士、特别优秀的本科和硕士、海归等人员薪资在标准薪资基础上涨幅10%---30%，也就是说，优秀的本科生最高可以获得3400元---5200元，研究生可获得5000元—6500元。 GM1000学员的第二年实习补贴为3000元，毕业后为当年吉利硕士生工资标准。 * 备注：员工职业发展通道三类：管理通道、专业通道、技能通道； 可横向或纵向发展（如图箭头示意）；后面第二页有员工在吉利发展的具体案例给大家展示。 * 吉利以“任职资格为基础”的管理体系，其中个人绩效承诺、个人发展计划（IDP）、培训以及岗位实践、导师制等帮助提升员工个人能力，同时提升组织发展力。下面以一位员工的案例来看吉利的职业发展。 * * * 快乐人生 吉利相伴 Happy life，Geely Drive * * * * * * * * * ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创新改进 素质项名称 创新改进 素质项定义 不受陈规和以往经验的束缚，不断探索新的思路，积极改进工作方法，以提升工作效率和工作效果。 典型行为描述 倡导行为 乐于接受新观点、新想法，借鉴好的做法 把表面不相关的事实放在一起形成新的看法 深入思考改进现有工作流程的途径和方法 在工作中，注重引进新的工作方法和流程 从多个角度思考解决问题的办法，另辟蹊径 在工作中，主动尝试与实践新的工作方法 积极参与或组织开展员工合理化建议工作 禁忌行为 心态封闭，拒绝外界新的观念和思想 拒绝接受其他同事提出的改进意见 工作中，局限于已有的经验，墨守成规 不关注需改进的工作流程或工作方法 不注重反思与总结，不愿提升工作效率 不愿意尝试与实践新的工作方法和流程 回避或不参与合理化建议、元动力工程 问题意识 素质项名称 问题意识 素质项定义 树立“问题”心态，勇于寻找问题，敏于发现问题，主动解决问题，以促进工作的全面改善。 典型行为描述 倡导行为 秉承“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的工作理念 不害怕他人指出自己的问题，勇于接受和改正 工作中敢于质疑惯例与权威，勇于提出问题 提升自身的专业能力，培养发现问题的“眼力” 面对存在的问题，积极主动想办法进行解决 寻找问题的根本原因，以预防问题再次发生 禁忌行为 极力回避问题，认为自身不存在任何问题 问题意识薄弱，对工作中的问题视而不见 害怕得罪领导或同事，对问题无所作为 发现了问题，认为跟自己无关，无所作为 面对问题，避重就轻，不解决或拖延解决 问题解决阶段碰到困难，立马搁置、拖延 高效执行 素质项名称 高效执行 素质项定义 快速响应上级工作安排，积极采取有效措施，高效开展行动，以确保工作按时按质按量完成。 典型行为描述 倡导行为 不打折扣、百分之百地完成上级交办的任务 工作不停留在说的阶段，积极采取实际行动 及时反馈工作完成情况，推动开展下一步工作 遇到问题时，积极寻求他人的帮助，克服困难 积极与相关部门和人员进行沟通，推动工作开展 尽量适当超前工作计划，确保工作按时完成 禁忌行为 对交办的工作无思考无计划，做到哪是哪 工作拖拖拉拉，完成工作的时间观念不强 完成工作任务时，多说少做，说的比做的多 执行部分交办的工作，任务完成程度水分较多 对于工作中出现的问题，拖延处理或听之任之 需要其他部门和人员配合时，拖延或不做沟通 不反馈工作进展，不征询计划，任由事态发展 坚韧执着 素质项名称 坚韧执着 素质项定义 对达成目标充满信心，努力克服遇到的困难和阻力，意志坚定，持续付出，不轻言放弃。 典型行为描述 倡导行为 工作目标明确，为此持续付出自己的时间精力等 不回避工作中遇到的难题，有信心达成目标 勇于接受和挑战恶劣的工作环境，迎难而上 顶住外界压力，持续改进工作，直至达成目标 认定必须做的事情，坚持尝试，不轻言放弃 面对困难，不屈不挠，投入持续的热情和动力 禁忌行为 总是强调工作中的难处，拈轻怕重 缺乏对达成目标的信念或意志力 不愿为目标达成付出更多的时间精力 抱怨环境的艰苦以及工作任务的艰巨 对新任务和恶劣的工作环境，望而生怯 碰到难题，就丧失了“勇气”，退缩回避 容易因外部环境的改变或舆论压力而放弃行动 团结协作 素质项名称 团结协作 素质项定义 富有合作精神，努力构建内外部良好合作氛围，主动分享、积极配合，以促进共同发展和整体目标达成。 典型行为描述 倡导行为 认可吉利，认可组织，认可团队，认可同事 关心他人，同事遇