探讨施工项目全面科管理的重要环节.PDFVIP

中国月期刊咨询网 探讨施工项目全面科学管理的重要环节 副标题#e#摘要：一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都 离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上 形成了一套理论。 关键词：进度管理 质量管理 安全管理 建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。 这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，才能够为业主提 供最优秀的项目管理服务。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质 量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量 ，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标 是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进行进度管理的目的，是要按 照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。 进度管理的职责包括以下几个部分： 1、制定进度计划。在工程投标时已经按照招标文件或规定编制粗略的施工方案和进度计划，中标后再根据 现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工 方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工 程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工 物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计 划。 3、与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指 令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。 施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果 和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。 二、质量管理 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计，材料，机械，地形，地质 ，水文，气象，施工工艺，操作方法，技术措施，管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量：而且工程项目位 置固定，体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线，规范化生产工艺及检测技术，成套的生产设备 和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异，操作的微小变化，环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造 成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸，解体，更换配件，更不能实行“ 包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯 彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到 提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工 程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本 工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核 。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措 施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人 员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施 工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施 工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位