关于企业战略管理我们必须思考和清楚几个问题.ppt

战略是什么？—— 为求得生存发展而进行长期谋划 我们为什么要制定战略？—— 统一思想、认识、目标、行动、思维的过程 战略要解决哪些问题？—— 定位（方向）、目标、路径 战略、规划、战略管理、经营管理有区别吗？ 战略一定是最本质的东西 如果对企业、业务、市场理解的不到位、理解得不足够深刻那就不是真正合格的战略 某种程度上，战略可以是错的（日后知道的），但绝不允许草率、敷衍了事，为战略而战略、劳民伤财的花瓶战略 战略就是回答一系列最本质的问题 我们的市场在哪里？为哪些人服务？ 我们希望在客户心理、市场上占据什么样的位置？ 客户为什么选择我们？理由？独到价值？ 企业阶段性目标？ 如何达成这些目标？竞争优势？ 用什么样的盈利模式？ 达成目标的关键要素、步骤？ 从哪里开始，如何开始？ 执行力？存在的问题？障碍？ 需要什么监督约束机制？ …… …… 一个物种存活：不是因为最聪明，不是因为最有能力，而是对变化反应最快！ ——达尔文 计划不如变化——战略就是在变化中找出不变。 THE END * * * * * * * * * * * * * 战略务本 经营务实 2011.7 ——关于企业战略管理我们必须思考与清楚的几个问题 战略管理不等于经营管理 * 战略管理 经营管理 ≠ 企业最高层次的管理 提升企业的发展态势 提升企业生命力 适应环境变化 强化竞争力 扩大收益基础 以增强在市场环境中的地位 战略管理 STRATEGY DEPT. * 战略管理 战略规划 战略实施（战略绩效管理） 信息情报管理 产业研究 战略规划 战略描述 战略绩效评价 约束与激励 战略评价 战略修订 目标体系 组织与流程 做正确的事 正确的做事 系统大局观 持续发展观 创新建设观 务实推进观 外部环境分析 内部环境分析 关键成功因素的发现 市场机会与威胁 企业的优势与弱点 与企业实力对比的市场机会的发现 企业竞争策略的制定 （企业竞争环境 研究的目的） 战略是要解决企业发展的持久、根本的因素、本源的东西。不管你怎么做战略，都要回答企业发展的持久动力在哪里？只要这个问题解决了，发展目标就是可以预期的。 我们解决持久发展的问题就需要采取一步步的措施，就是经营操作。经营就要务实，要求我们一定要实实在在的看我们所面对的问题是什么？我们拥有的资源是什么？我们能够解决的问题与提升的能力是什么？ 所以，我们就要从务实与务本两个层面去看待企业的发展。 需要反思的几个问题 1、我们持续的高增长是否有泡沫？ 很多时候我认为中国企业能够高增长是因为——存在一个高增长的大环境。 这就产生一个问题：我们的增长中有多少比例是依靠自身的能力获得的。 市场自然增长与我们自身增长是不同的概念，要分清楚。 只有我们能够借助市场环境实现依靠自身能力的增长，这个问题才可以拿掉。 2、我们能否保持稳定性的持续增长？ 经营者最怕的经营波动性的，最需要的是持续的增长。 持续的增长依靠的是什么？ （1）行业的整体增长。若想实现自己的目标必须推动行业的进步； （2）客户消费能力的增长。再有长远发展潜力的新产品，一旦其使用成本超越了传统的落后产品，顾客也是会拒绝的。这就取决于企业的技术与创新，使产品的持有成本不断下降。 （3）团队能力的增长。如果企业的团队始终是行业最优秀的，所贡献出来的产品也是最优秀的，那么企业就可以实现稳定的增长。 3、是否真的具备大规模作战的系统能力？ 规模变大后，企业就会面对复杂性，这样经验就不能解决问题。这就要依靠系统来解决。只有依靠专业能力与系统，才能解决发展问题 4、市场竞争中我们到底靠什么活着？ 如果企业赖以生存的理由是成本，企业的发展就会陷入比较尴尬的境地。在企业发展中，资本、技术的成长肯定是一个重要的理由。没有这些理由，企业是没办法向前走的。这就需要企业团队来回答“企业到底靠什么活着？” 5、我们是否已经具备了国际化的运作水准？ （1）中国市场是国际化的——国际最顶级的企业都来到这个市场； （2）每个行业主要的竞争对手全是国际化的企业。 既然，市场与对手都是国际化的，那么你的企业就必须按照国际化的水平来运作。 6、我们是否形成了有效的服务模式？ 现代企业发展中，其内部一定是以服务模式来运作的，各部门都必须提供专业的服务，协助其他部门来发展。如果不能发挥内部服