学校领导班子分工.doc

学校领导班子分工 校长刘贵珍：主持学校全面工作，包组化学教研组，包级必达补习学校。 书记周世强：主持党委工作，包组历史教研组。 副校长徐孝忠：分管德育线和政教处工作（侧重政教1），包组政治教研组、包级高三年级。具体负责：班主任管理，学生管理，学生发展性评价，奖学金和特困生资助，社团管理，配合宿舍管理，德育线人事、招生、对外考务等工作。 副校长王二虎：分管教学线和教务处、教研室，包组数学、体育、信息教研组。负责学校课程规划，教师管理，教学管理，教学质量监控，教研组建设，教学设备、设施配置与管理，教育教学功能场馆管理，学校招标（教学教务线），教师与教辅线人事，教改工作推进，教育科研管理，教师专业发展，教师培训，校本课程开发，综合实践活动等。 副校长李海林：分管后勤工作，分管总务处，包组生物教研组。负责学校安全，财务，基建维修，学校招标（总务后勤线招标小组牵头），经济合同，校务公开，后勤线的人事，具体工作包括工程、绿化、公寓、食堂、锅炉房等。 副校长王守田：（行政、德育副校长），分管办公室、政教处、工会、团委、学生会，包组语文教研组，包级高二年级。负责学校宣传、学校文化建设，协助管理德育工作， 负责班主任管理，学生管理，社团管理，配合宿舍管理，学生发展性评价，奖学金，特困生资助，德育线人事，侧重[政教（2）]工作。 副书记王文胜：协助党委书记主持党委日常工作，负责党建、组织、统战，包组地理教研组。 校长办公室主任安国林：主持办公室全面工作，包组物理教研组。具体负责：1、办公室日常工作，负责工作计划与总结，每周工作要点整理等，负责校长办公会，行政（行政扩大）会记录、传达与督办；全面了解学校领导对学校工作的有关指示、安排和意见，做好传达和督办工作；2、学校安全工作，负责行政值班、值周工作安排；3、外部联络及重要接待；4、部门联络协调；5、人事工作的日常处理（档案室管理）；6、来文处理及公章管理；7、车辆管理；8、群众来信来访；9、油印室管理；10、宣传和理论建设（校园网站、各类媒体的协调工作）；11、学校文化建设；12、负责有关会议组织、讲话、记录、会议纪要整理等工作；13、教职工劳动纪律管理，负责教职工大会及晨会考勤工作；14、各类报表上报；15、校务公开；16、其他工作。 政教处（1）：1、日常工作：负责计划、总结起草，每周工作安排上报，组织召开德育会议，安排每周工作，干事工作分配及落实，协调与其余处室的相关工作；2、学业水平考试和高考考务工作；3、招生工作：招生宣传、工作方 案；4、生源学校的联系；5、学籍管理：健全学籍管理制度，做好新生录取、编班工作，配合年级部做好班级调整。做好学生休学、退学、转学、升留级、毕业生学籍管理工作，组织学生档案的建立完善工作；6,、学习评价，高考成绩统计，高考奖励；7、其他工作。 政教处（2）：1、主持召开德育例会，组织班主任培训，负责班主任考核，协调级部工作，负责班主任评优选先推荐工作，组织班主任参加相关竞赛活动；2、德育科研；3、学生工作，学生安全（安全教育），安全活动、宣传、培训，学生表彰及纪律处分，值周工作督促；4、班级（校园）文化，班级文化的布置与检查，班会主题的确定；5、心理健康教育；6、协助学生宿舍管理；7、高一新生的入学教育和军训，社会实践；8、晨会，主讲安排及主题确定；9、德育档案资料；10、班主任津贴的核实与发放；11、社团活动； 12、联系团委、学生会；13、体育常规管理；14、家长委员会、法制副校长工作。开展法制教育等活动。 教务主任李江：主持教务处全面工作，包组英语、艺术、通用技术与研究性学习等教研组。1、部门日常管理工作，制定和完善教学管理制度，提出计划和总结；开展日常工作检查，组织学习与培训。2、教学人员管理（教辅），每学期审核教师配置情况，拟定需求，组织教师招聘考核，制定教学工作安排表；3、学校课程规划，制定并落实课程计划， 制定各级课程安排表，对课程实施过程监控，提出调整计划并组织实施；4、教学常规管理，审查教研组、备课组、教师工作计划和总结，定期进行教学和学情调查，并及时反馈，定期组织教研组长、备课组长会议；5、教师教学业务培训，制定工作方案，组织相关教师参加；6、教学质量监控。建立教学质量评价制度，制定方案（侧重高一、高二基础奖），以教学增长率差进行评价，定期组织质量分析会。7、教学工作量统计（各种统计为重点）；8、教师业务竞赛组织，微格教室，青年教师基本功比赛，命题比赛等；9、听评课活动组织、完善制度，拟定公开课、示范课、汇报课，专题研究课开设计划，组织开展评议活动；10、集体备课活动组织管理，课时学案安排研究（重点）；11、教师业务档案管理；12、学生学科竞赛组织管理；13、学习评价，学分管理系统，建立健全评价制度；14、常规考试、校内各种考试组织；1