盘道煤矿机电维修与加工市场化运作管理规定.docVIP

PAGE PAGE 1 盘 道 煤 矿 维 加 中 心 市 场 化 运 作 实 施 方 案 一、指导思想 为调动广大员工积极性，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，创新经济分配体制，提高全矿的经济运行质量，积极探索内部市场化运作机制，深挖内潜、节支降耗、深化管理，努力实现效益最大化。经矿研究决定，在全矿推行机电设备及备品、配件修理、机械加工市场化运作机制。 二、运作原则 改革实践，实行内部市场化，坚持运作“市场化六原则”，即： 1、更新观念、创新管理的原则 2、模拟市场、有偿服务的原则 3、公平合理、等价交换的原则 4、费用捆绑、节支提资的原则 5、促进生产、提高效率的原则 6、逐步完善、稳定发展的原则 三、基本思路 改变旧有的管理模式。 原来的管理模式：基层单位设备损坏后，由机电科鉴定，统一下发委托书，委托维加中心维修、加工，然后由机电科划价、鉴定维修加工费用后，由矿发放维加中心工资。基层单位与维加中心为各自生产运营的独立体，维修费、材料消耗费等全部由矿支付，与生产单位及维加中心没有任何关系，发生的费用全部由矿负担。造成的弊端是员工工作缺少积极性，生产过程中，出现设备能小修的要中修、能中修的要大修；能单纯更换小件的，更换大件、能更换大件的更换整体设备，员工缺少主人翁意识，维修成本居高不下。 新的管理模式为：基层单位委托维加中心加工、维修、支付相应维修加工费用。基层单位与维加中心完全变为劳动力有偿服务关系。 矿为维加中心提供相应的维修支护材料、设备、加工、铆焊等工作所需要的设备，依据基层单位往年的发生的维修加工费用，按照采煤每吨维修限额、掘进每米维修限额预算拨付到到各个基层单位（详见《盘道煤矿材料考核实施管理办法》），基层单位生产过程中委托维加中心维修、加工时，必须支付所需材料费及维修费用。维加中心根据维修材料费用总成本提取相应费用，用于支付员工工资和其他费用。 四、工作职责 维加中心行政隶属矿机电分管矿长，机电科及机电副总负责业务协调和技术指导，直接为矿井安全生产服务，负责全矿机电设备、支架维修、支护器材维修、机电设备设施自制配件的加工制作、废旧材料的返新复用及设备（器材）存贮保管，保证质量合格，维修、加工及时，管理有序，服务周到，切实为矿井安全生产提供保障。 五、工作范围 （一）机维修 1、设备维修：负责上井损坏设备、闲置待修设备的维修，包括采煤机、综掘机、刮板运输机、皮带机、绞车、扒装机、喷浆机、水泵等成套设备及其受损部件（包括总成）、配件（零件）的维修；在保质期内（投入使用15天之内）出现问题，升井确有困难的，要根据上级安排意见无偿下井修复。 2、成型器材维修（返新）：主要包括道轨、供水管路、立柱、千斤顶、单体液压支柱、π型钢、矿工钢（槽钢）棚及大型专用工具修复、锚杆抻直、特殊螺栓、螺母复新等。 （二）电维修 1、电气设备维修：主要是各种高低压供电设备维修，包括移动变电站（含高压侧开关、低压侧开关），各类磁力起动器、馈电开关、高爆开关、地面高低压供开关柜及相对独立的检漏、监控配套电气设备，煤电钻综保、照明信号综保等； 2、小型电气维修：包括煤电钻、语音信号装置、防爆灯、防爆电铃、防爆接绕盒（二、三、四、六通等）、高压联接器、防爆按钮以及地面所用的各种电动工具、电子仪器仪表等； 3、电动机维修：包括与矿所有设备配套的各种型号的电动机（含高压电动机）； 4、电缆维修：包括高压电缆、低压动力电缆、信号电缆、通讯电缆等； （三）机械加工 1、机床加工：主要是指通过机床（包括钻床、车床、铣床、刨床等）加工的各种设备配件，设施部件及各种自制器具（如：阻车器、挡车棍、挡车门等需要钻、车器具），高压胶管的剥削扣压等； 2、铆焊加工：即需要通过电气焊进行加工制作的各类设施、器具（如：矿工钢棚、转载漏斗、老虎咀、平板车、矿车、道叉交接总成）等， 六、维修标准 严格执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修标准》。 七、维修计划： 矿每季度末月25日根据井下地质条件给采煤、掘进下达下季度采煤吨煤计划和掘进进尺计划，计划一经下达，无特殊情况矿不再进行任何调整，采掘区队根据采掘计划及时提报设备维修计划，由机电科统一审批汇总后交计划科，与季度经营计划一并下达。为确保计划的严肃性，维加中心必须严格执行设备维修计划，并依据生产需求及时完成各生产单位的维修任务，确保安全生产。 八、部门协调范围及运行操作程序 设备维修前，由基层单位提报维修委托、加工业务联系书，经机电科、调度室等相关业务部门、分管副总审批后，送达维加中心，维加中心严格按维修委托业务联系书核定的时间完成任务。 维加中心接到维修、加工委托业务联系书后，根据要求解体设备，依据设备损坏情况提报设备配件计划，由供应科购置配件。使用维加中心库存配件的，可以不必提报购置配件计划，但