石圪台煤矿班组建设管理办法.doc

石圪台煤矿班组建设管理办法 神华神东石圪台煤矿文件 神东石矿〔2012〕16号 关于下发《石圪台煤矿班组建设管理办法》的通知 各单位、部门： 现将《石圪台煤矿班组建设管理办法》下发给你们， 请各单位认真学习，贯彻执行。 二〇一二年二月十三日 主题词：班组建设 管理办法 通知 起草：尚国银 神东石圪台煤矿 2012年2月13日印发 1 石圪台煤矿班组建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步推动石圪台煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》（神东?2012?29号）相关要求，结合我矿班组建设实际情况，特制订本办法。 第二条 2012年度公司班组建设管理推行“八型”班组建设，“八型”班组建设班组建设组织机构及职责 2 第五条 矿班组建设领导小组 组 长：矿长 常务副组长：生产副矿长 副组长：其他矿领导 成 员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门负责人和各区队第一责任人。 领导小组下设办公室，办公室设在生产办采掘组，负责班组建设的日常协调工作。 领导小组职责： （一）在公司班组建设相关政策的指导下，结合本单位的实际情况，制定本单位班组建设的管理办法和考核标准。 （二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位区队班组的班组建设工作。 （三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度。 （四）研究和解决本单位区队班组建设考核结果与五型企业绩效挂钩的方案及相关激励政策。 第六条 班组建设考核小组 组 长：生产副矿长 副组长：生产副总工程师 成 员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门指定负责人。 考核小组职责： （一）建立健全本单位班组建设考核办法及激励机制，督促各区队抓好班组建设工作。 （二）根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各区队抓好八 3 型班组考核和员工考核相关工作。每月3日前，完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。 （三）负责收集整理各区队班组建设亮点、班组动态和班组故事等材料，营造良好的班组建设文化非氛围。 （四）积极做好年度评选先进的各项准备工作，并在11月中旬将本单位评选申请材料上报公司生产管理部。 （五）发挥监管的作用，确保区队和班组利用好班组建设管理系统软件，实现区队班组信息化，达到资源共享，提高区队、班组长的综合管理水平。 第七条 职责划分 区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，将八型班组建设分解到各个部门，具体职责划分如下： 1.生产办：负责指导本单位区队和班组的标准型班组建设工作。是矿班组建设牵头部门，负责制定全矿班组建设管理制度和总体规划，组织协调和督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，负责进行班组建设亮点的收集、整理和推广工作。抓好生产现场综、连采工作面的动态达标工作，提高安全质量标准化管理水平。 2.党政办：负责指导本单位区队和班组的和谐型班、技能型组建设工作。负责抓好区队班组的党建、企业文化建设和文明办公工作。指导基层区队和班组建立自己的班组文化。负责抓好或督促区队班组开展技能比武、劳动竞赛、争先创优等活动，并督促抓好区队班组群众安全工作。 3.经营办：负责指导本单位区队和班组的自控型班、绩效型组建设工作。对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导。抓好员工师带徒工作和培训工作， 4 提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。将“班组建设”考核结果纳入到五型绩效考核中，并指导完善“班组建设”的绩效考核方案。 4.安管办：负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作，督促抓好不安全行为、班组安全活动、风险评估和隐患排查等活动，确保实现矿井的长治久安。 5.调度室：负责指导本单位区队和班组的学习型班组建设工作。抓好矿、区队、班组的会议管理，规范和指导班前会的召开和两日一题的学习,检查矿领导参加班前会的次数和质量以及上级文件及领导讲话精神的落实情况。 6.机电科：负责指导本单位区队和班组的创新型班组建设工作。加强设备的日常运行管理，重点对设备的“三率”进行考核。检查规程和措施的落实及执行情况，抓好机电业务保安及技术培训工作，提高区队班组机电人员的技术水平。 第三章 区队班组建设工作安全型班组建设 （一）员工不安全行为 1、主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施；适时召开不