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薪酬风险 薪酬设计六大原则 第四部分 薪酬福利管理 薪酬观念的病毒 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利管理 福利的形式： 全员性福利 —— 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等 特殊福利 ——免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 ——住院慰问金、医疗补助、家庭生活、 困难补助等 福利管理 福利管理的主要原则 1、合理性原则 2、必要性原则 3、计划性原则 4、协调性原则 福利管理 福利管理的主要内容 1、确定福利总额 2、明确福利目标 3、确定福利的支付形式和对策 4、评价福利措施的效果 我国的社会保障体系 一流的老板，员工为他打拼！ 二流的老板，和员工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼! 四流的老板，没有机会打拼！ 五流的老板，员工找他拼命！ 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 第二部分：差异化薪酬设计 年度考核得分与工资等级调整一览表 连续出现淘汰 10% ≤60 D 连续出现降级 15% 61—70 C 0 50% 71—80 B +10% 15% 81—90 B+ +20% 10% ≥90 A 区间 等级 工资等级调整 比例 年度考核得分 计件制与绩效制综合设计 多时间维度综合设计 否定僵化，有原则的灵活设计 杜绝模式化，各层次绩效统筹设计 第二部分：差异化薪酬设计 薪酬设计时的注意事项： 薪酬设计的工作程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 对于薪酬往往采取渐进的方式，而不采取激进的方式。薪酬变革达成三个目标： 1、薪酬变革要让大多数员工满意。 2、留住核心员工。 3、企业经营目标达成。 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。 第二部分：差异化薪酬设计 HAVE A BREAK 第三部分：薪酬设计六大原则 薪酬设计六大原则 1、公平原则 2、合理原则 3、激励原则 4、互利原则 5、成本原则 6、发展原则 薪酬设计承接企业战略，经绩效为导向，促进员工与企业的成长。 发展原则 员工的薪酬成本与价值比较，实现最优化 成本原则 员工与企业间要互利双赢 互利原则 确保员工对自己薪酬相对满意，鼓舞士气 激励原则 员工与同行业、本地区之间薪资水准比较要合理 合理原则 企业内员工之间的薪资是否公平，对士气的影响比薪资水准高低还要大 公平原则 场景四:差异化薪酬设计——理想情形 第三部分：薪酬设计六大原则 故事结局 有效薪酬设计方案的特征： 第三部分：薪酬设计六大原则 1、战略导向，合理薪酬制度驱动那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高。 2、相对公平：横向公平；纵向公平；外部公平。 3、互利双赢 ：充分体现员工价值，保持员工创造和员工待遇之间短期和长期的平衡。 成功的薪酬的设计： 1、战略定位 2、岗位定级 3、能力定薪 4、绩效定奖 第三部分：薪酬设计六大原则 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。 第三部分：薪酬设计六大原则 薪酬设计（薪酬策略） ——是企业文化的一部分； ——是薪酬福利设计和管理的前提； ——是对企业核心价值观的认识； ——是有关薪酬分配的政策和策略； —