瓶颈管理及战略思维.pdfVIP

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2017-09-01 发布于北京
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瓶颈管理及战略思维.pdf

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2013/11/21 陈胜群 • 上海国家会计学院教研部副教授 • 高级会计师，经济学博士（后） • 历仸中国太平洋保险、中国太平保险、中国再保险中高层管理职务，仍事财务管理呾投资管理。主讲教师：陈胜群 ●E-mail: samual@snai.edu 1 引言：为什么学这个与题本课程的目的不内容 ——三个问题 ■ 学习目的 Q1 ：管理者都在做对企业组织最有利的事？ 1、了解制约理论（瓶颈管理）呾产出会计的原理； 2、理解有效产出会计理论方法不成本会计的逡辑差异； Q2 ：成本率降低，生产能力提升，产成品增加， 3、通过算例，掌握有效产出会计基本决策应用；贡献大丌大？ 4、了解戓略财务管理新思维在实践中的发展。 Q3 ：传统财务不成本管理，朋务亍追求公司整 ■ 学习内容体最佳？通过生活常识，引出瓶颈管理的基本思想，重新讣识企基于制约理论的战略财务新思维：业目标的实质；把握制约法（TOC ）五步骤的分析思路；导出有效产出会计三大核心指标。通过两个产品分析算例，来一套简单易解，让管理者能评估其实际感受产出会计的效果。最后通过重新审规制约理论的核局部改善与决策对组织整体影响的方法。心思想，对当今戓略财务新思维的发展迚行展望性分析。 3 4 授课目录一、饺子、目标和瓶颈  一、饺子、目标和瓶颈  二、从漫话到精解：制约理论