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创业公司为什么需要“北极星”般的目标 【导读】在我上初中和高中的时候需要上早自 ，每天早上五点就要出门 ，那时候还没有听 说过雾霾 ，所以在冬日冷冽的凌晨 ，总能看到耀眼的星空 ，而后又总能找到“勺子”北斗七星 。这种状态存在于生活之中 ，现在每当我开车经过猎德大桥 ，扭过头最先映入眼帘的 ，始 终是“小蛮腰”广州塔。但是在繁杂的工作中 ，繁琐的日常事务中 ，却经常不知道自己的方向而 陷入迷茫。总是想到这么一句话 ：连自己的需求都不明白 ，怎么好意思自称产品狗 ？创业中 是不是也会经常遇到这种情况呢 ？ 以下是 First Ro und Capit al 合伙人 Ro b Hayes 就创业公司为什么需要永远有个像“北极星”般的目标 提出的建议 ： 理想情况下 ，每个创始人都该知道自己在做什么 ，这个“什么”是指 ：要有像“北极星”般 的远景目标 ：它在你前面 ，你看得见 ，但摸不着 ，你不断接近它 ，而它在前面步步引导你。 因为 只有“北极星”存在 ，你才有每天早上兴奋地从被窝滚下床的动力 ，才有雇用人的能力 ，以及说服投资 者的能力 ，你才能让所有人坚信 ，你们正一起经历一个奇妙之旅。 言简意赅 但如果你不能在语言上用一句简短、引人注目的话定义“北极星” ，你达不到刚才我说的那些能力。 比如 W ill Marshall 和 Ro bbie Schingler ，他们坚信自己是要解决大规模商业环境及人道问题。虽然 比如 W ill Marshall 和 Ro bbie Schingler ，他们坚信自己是要解决大规模商业环境及人道问题。虽然 目前做的是卫星发射 ，但他们从不觉得自己只是个卫星发射公司。相反 ，他们认为自己是在利用空 间技术 ，解决地球上必须面对的非常现实的问题。这就是他们的“北极星” ，而这颗“北极星” ，可以支 撑公司很多年。 同样 Remind 的 Bret t Ko pf ，一开始也将公司远景定义为 ：链接每个学生、老师和 家长的安全通讯网络 ，致力提高全球教育质量。这个远景当然宏伟巨大 ，但它在鼓舞员工和投资者 方面 ，起到至关重要作用。 明确目标和短期目标的区别 由此带来的是 ，创始人在第二年 ，或第三年都会定出一个明确目标 ，这个目标 ，通常比第一年目标 小很多。因为那时 ，他们已知道自己到底要什么 ，公司将走向何处 ，以及找到一切前进的小伙伴。 而与此相反 ，如果创始人只谈小范围目标 ，比如因为我只想谈谈明年计划 ，不想憧憬太多不切实际 的东西。实际很好 ，但如果你这么做 ，一旦达到目标 ，你很可能就会停下 ，然后很困惑 ，不知该往 哪里去。 也就是说 ：设定一个容易达到的目标 ，有时对公司不好 ，因为你经历完这个过程后就会想 ，现在 ，我们到底该做些什么 ？ 而如果你没法做出一些新东西 ，你就无法继续增长 ，很快你的公司 可能销声匿迹 ，即使这是 亿美金的生意 ，如果公司没什么能让它继续增长的业务出现 ，公司也很 快会衰落 ，员工离开 ，然后公司死亡。 和员工明确 作为创始人 ，你一部分工作是融资 ，其他则包括问问员工 ，你为什么要做这个 ？你现在在做的东西 ，如何能达到我们目标 ？因为优秀员工需要一颗“北极星” ，每时每刻 ，他们都需要回答 ：我们将要走 向何方 ？ 所以尽可能和员工开展一些有意义的对话 ，让所有人齐心协力 ，更保证大家都是在朝着正 确方向努力。甚至员工每周都该被提醒 ，公司远景目标是什么 ，特别是在公司快速增长期 ，每个人 都该齐头并进。 而一旦被问起 ，他们都该能明确回答此刻自己正做什么 ，以及本周做的事 ，离公司 远景目标是否又进了一步。 因为如果做不到 ，他们很快就会对公司及目前工作失去兴趣 ，无论你是 一个客户服务代表还是 V P ，你都该能解释清楚公司远景 ，及它的来龙去脉。而这一切 ，首先取决 于创始人要先明确它。 下一站目标 关于“北极星”般的精神支柱 ，你需要记住 ：有时它好像存在 ，却模糊不清 ，似乎很渺茫。如果你们公 司精神支柱如这般 ，也没问题 ，它有时真就这样 ，这也是为什么 ，你周围围着那么多聪明人 ，这些 人会帮你越来越接近目标 ，即使中途 ，你可能稍微动摇。 伟大的“北极星” ，可以让非凡成为可能。 看看微软 ，978 年微软说 ，我们会让每个人桌面上都有一台个人电脑 ；在当时 ，所有人都觉得这几 乎不可能。但这就是一个伟大的“北极星” ，微软成功了 ，那个目标是如此高大 ，而他们就朝着目标 一直前行。30 年后 ，他们把“北极星”放下 ，还没想到接下去要做什么 ，还没找到下一颗“北极星”。