1--生产运作管理绪论.pptxVIP

WELCOME 欢迎; 本课程主要内容 一、生产运作概论 二、运作系统组织与布局 三、项目管理与网络计划技术（案例） 四、企业RD工作 五、生产运作计划（案例） 六、生产作业计划 七、供应链管理（案例） 八、物料需求计划 九、设备管理 十、质量管理（案例）; 生产运作概论 ? 学习本章的主要目的： 理解生产运作的含义、意义； 明确生产运作管理研究的对象及内容； 理解生产运作管理的基本问题； 了解生产运作管理的演讲过程。; 一、为什么要学习生产与运作管理 1）生产运作是人们应掌握的重要学科知识; 一、为什么要学习生产与运作管理 2）生产运作是科技管理人员应具备工作技能的重要知识内容; 一、为什么要学习生产与运作管理 3）生产运作是制造型、服务型企业保持竞争关系生存发展??提高经济效益的重要手段 ; 二、生产运作管理研究的对象与具体问题 1）研究对象; 生产活动（过程）的基本内容 1）物质原料的加工与价值的 2）呈现两个工程（物质的转化过程、管理控制过程）； 3）提供两种产品（有形产品、无形产品）。; 生产系统 ; 三、生产运作管理的解释 1.从有形产品的生产与管理，扩大到无形产品的提升 2.从制造业扩大到非制造业。; 现代生产运作管理产生的动因 1）经济发展，技术进步，社会工业化与信息化的提高；人们收入提高，对金融、教育、医疗、保险、旅游等无形产品需求要求不断提高；现实需要研究这方面的内容。 2）社会分工越来越细，原来附属于生产工程中的一些业务、服务过程相继分离出来，不断形成新的专门们的服务产业，第三产业的比重越来越大。(以美国为例） 3）提供两种产品（有形产品、无形产品）。;发达国家就业人口分布图：（以美国为例）;四、生产运作管理研究的内容 ;生产、财务、营销在各类企业中的体现 ;生产、财务、营销在各类企业中的体现 ;教育单位;生产、财务、营销在各类企业中的体现 ;? 西方工商界对商业工作内容的看法;? 从一般企业的生产活动过程看企业基本 的生产经营活动;五、生产运作管理研究的任务和要求 ; 生产运作管理的要求： 以需定产，以产促销； 讲究惊喜效益； 安全文明生产。;六、生产运作管理的历史演变;泰罗科学管理的要点：（1856—1915）;很多人 很多人 W.纳金斯 日本制造商 很多人 很多人;生产运作历史演变的启示：;七、生产运作管理发展趋势与面临的问题;七、生产运作管理发展趋势与面临的问题; 生产与运作管理(Production operations and management) ? 为什么要学习生产与运作管理？ 1 生产运作管理是企业竞争力的源泉 2 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的，各类人员均须具备生产与运作知识；工业工程人员必须掌握生产与运作知识 3 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 4 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会; 生产与运作管理概述 ? 各类人员均须具备生产与运作知识 — 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 — 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 — 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客订货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 — 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 — 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败;Teaching case 案例分析;注：收入为扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。 在上述条件下，该公司应选取哪一种增加收入的方案组织实施，以取得银行的信任，贷出货款购买设备。;Thanks for watching