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结合中化国际股份有限公司，了解： 公司治理结构整体框架 把握股东大会的权利与义务 董事会下属委员会的设置及功能 监事会 两种机制对企业的作用 49、59现象 中化集团（英文简称SINOCHEM GROUP）为国有大型骨干企业，已19次入围《财富》全球500强，2009年名列第170位。 　 中化集团在境内外设有200多家经营机构，其中有三家上市公司： “中化国际”（SH,600500） “中化化肥”（HK,00297） “方兴地产”（HK,00817） 2008年公司营业收入突破3000亿元、利润总额突破87亿元、各项经营指标达到历史最好水平。 所获荣誉 　　中化国际2000年在上海证券交易所挂牌上市。曾荣获中国社会科学院公司治理中心评选的《中国上市公司治理100强》第1名，荣获《董事会》杂志和中国董事网评选的《中国最佳董事会》第1名。公司股票从2002年起入选上海证券交易所180指数成份股和沪深300指数成分股。 　　中化国际涉足化工物流、橡胶、农化、分销等核心业务，客户遍及全球100多个国家和地区，“中化”（SINOCHEM）品牌为中国驰名商标，在全球业界享有良好声誉。2006年，“中化”品牌入选“世界华人眼中最具国际化的20大中国企业品牌”。2006年，“中化”品牌以577.93亿元名列世界品牌实验室独家编制的2006年“中国500最具价值品牌”排行榜第六位。 中化国际的公司治理 公司治理1：股东大会 （１）股东的二重性 公司法上的权利 公司章程规定的股东权利（量化和细化） 比如，泰达公司的章程：在《公司法》外，加上两条：对公司的职工进行监督，对违法乱纪、损公肥私、玩忽职守等侵犯股东权益的行为进行检举、控告；持有公司股份10%以上的股东，有权书面要求召开临时股东大会。 诉讼的权利 集体诉讼 股东权利的平等与不平等 法律上的平等：公司将所有的资本分成面值相等的若干股份，每一股份所代表的权利是平等的，但仅是法律法规所要求的。如《公司法》中第四条规定“公司股东作为出资方按投入公司的资本额享有所有者的收益、重大决策和选择管理者的权利。” 通常的不平等：对持股较多的股东给与更多的权利。控股股东行为就会带来较多的问题。 控股股东效应 控股股东的权力滥用行为表现 控股股东占用上市公司资产 2000年底，676家上市公司存在被大股东占用巨额资金现象，合计高达1000亿，一些公司因此退市。其中60%属于国有控股的上市公司。 典型案例：猴王掏空上市公司 简析： 从未在人员、资产和财务上剥离开来。 2000年8月份，猴王集团就开始秘密着手一系列破产准备工作。2001年1月9日，猴王集团召开职工代表大会，讨论同意企业申请破产。1月11日猴王集团主管部门--宜昌市经贸委同意猴王集团申请破产。1月18日猴王集团正式向宜昌市中级人民法院提出破产申请。2月27日猴王集团破产案开庭审理，猴王集团宣告破产。直至当日，《湖北日报》才用小篇幅文章予以了报道。 2月28日，猴王A（0535）发布董事会公告，称公司原第一大股东猴王集团已宣告破产，公司巨额债务面临严重坏帐风险。 公司治理2：董事会 　　年龄：一般未做限制 　　持股规定：对董事担任职务必须持有股份的规定，已经并不十分严格；我国也未做规定 　　能力和专业知识：一些证券所通过上市规则的办法，对上市公司董事的能力和专业知识提出一定的要求 　　法人董事：一国家允许法人成为公司董事，如法国台湾地区等；我国《上市公司治理准则中》明确必须是自然人 董事的角色 董事会人员背景 本科毕业于厦门大学统计学系，国际商务师，曾任中国中化集团公司计划部总经理、中化国际橡胶公司总经理、中国对外经济贸易信托投资公司常务副总经理、中化亚洲集团公司总经理、中化韩国株式会社社长、中国中化集团公司企业发展部总经理、中国中化集团公司副总经理、本公司第一届董事会董事、总经理，本公司第三届董事会董事长、战略委员会主席，现任本公司第四届董事会董事长、战略委员会主席，中国中化集团公司党组成员、纪检组长、直属党委书记、总法律顾问。 　 　男，1965年出生，清华大学机械工程系研究生毕业，中欧工商管理学院EMBA工商管理硕士，工程师。曾任中国中化集团公司人力资源部副总经理，中化兴中石油转运（舟山）有限公司总经理、中化国际石油公司副总经理，中国中化集团公司风险管理部总经理。现任本公司董事、总经理。 男， 1959 年出生，毕业于厦门大学会计系，获博士学位，高级会计师，曾任美国农化集团公司财务经理、中化国际石油公司财会部总经理、中国化工进出口总公司财务本部副本部长、中国石油化工联合公司副总裁、中国化